अनिश्चितता को दूर करना: 3 आसान चरणों में नवाचार जोखिम का प्रबंधन कैसे करें

हरमन कहन - भविष्यवादी, लेखक, और स्टेनली कुब्रिक की "डॉ। स्ट्रैंगेलोव" के लिए प्रेरणा - एक बार जोखिम को "नवाचार का सार" के रूप में वर्णित किया गया था। यह एक निष्पक्ष मूल्यांकन है। Afterall, नवाचार का अर्थ अक्सर एक पुरानी, ​​अच्छी तरह से स्थापित अभ्यास को संभावित रूप से अधिक, लेकिन कम पूर्वानुमान के पक्ष में छोड़ देना होता है। व्यापार जगत के नेताओं को इस प्रकार एक चुनौती का सामना करना पड़ता है - अपने निवेश में संभावित खतरों को कम करने के लिए विघटनकारी नवाचार को प्राप्त करने का एक तरीका खोजना। नवाचार जोखिम का प्रबंधन करने के तरीके को समझने से, कंपनियां इस ठीक संतुलन पर प्रहार करने में मदद कर सकती हैं।

बेशक, निडर नवाचार का मतलब लापरवाह नवाचार नहीं है। जोखिम को कम करने के लिए, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सभी नए अभिनव उपक्रम अच्छी तरह से तैयार की गई रणनीतियों द्वारा समर्थित हैं, जो आंतरिक और बाहरी प्रतिक्रिया दोनों को शामिल करते हैं। हालांकि जब विशेष रूप से जब यह संगठन के भीतर नियंत्रित जोखिम लेने की संस्कृति को एम्बेड करने की बात आती है, तो यह आपके सीखने और विकास (एलएंडडी) की रणनीति पर सावधानीपूर्वक विचार करना महत्वपूर्ण है।

यदि आपके पास पहले से ही आपके व्यवसाय के भीतर एक समर्पित एलएंडडी अभ्यास नहीं है, तो अधिक जानने के लिए एक महान संसाधन 2019 यूएस एलएंडडी की findcourses.com से रिपोर्ट है। यह रिपोर्ट बताती है कि जब व्यावसायिक रूप से नवाचार जोखिम का सफलतापूर्वक प्रबंधन करने की बात आती है तो यह कितना महत्वपूर्ण हो सकता है। यह भी शामिल है:

1. नवप्रवर्तनशील 'सुरक्षित स्थान' को बनाना जहां कर्मचारियों को नया करने के लिए सहज महसूस होता है

2. भविष्य के सुधारों को देखने के लिए पिछले नवाचारों के प्रयासों के परिणामों का विश्लेषण करने वाले "पोस्ट-मॉर्टम" का संचालन करना

3. नवाचार जोखिम को कम करने और विकास को बढ़ाने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को प्राप्त करने के लिए बाहरी संगठनों के साथ काम करना

संयुक्त होने पर, ये तीन रणनीतिक दृष्टिकोण आपकी कंपनी को नए नवाचार उपक्रमों से जुड़े जोखिमों से बचाने के लिए एक व्यापक सुरक्षा जाल का प्रतिनिधित्व करते हैं। आइए प्रत्येक पर एक करीब से नज़र डालें।

1. महान विचारों को पनपने में मदद करें: अपने कर्मचारियों को व्यस्त करना और उन्हें सशक्त बनाना

टिफ़नी पोपा - वॉलमार्ट की ई-कॉमर्स संचालित परिधान सहायक कंपनी 'बोनोबोस' में कर्मचारी अनुभव के निदेशक - ने देखा है कि एक शक्ति-आधारित प्रशिक्षण दृष्टिकोण एक कार्यस्थल संस्कृति बनाने के लिए आदर्श है जहां बोल्ड नए विचार पनप सकते हैं। "ताकत पर ध्यान केंद्रित करने से विश्वास पैदा होता है," पोपा ने कहा। "यह कुछ करने की कोशिश करने और संभवतः विफल होने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाता है, इसके बारे में बातचीत करें और आगे बढ़ें।"

अंतरराष्ट्रीय कंसल्टेंसी फर्म हेगग्रुप के एक अध्ययन के अनुसार, उच्च प्रदर्शन करने वाली 58% कंपनियां विकास कार्यक्रमों के साथ वैश्विक कर्मचारी नवाचार नेतृत्व को प्रोत्साहित करती हैं। उच्च प्रदर्शन करने वाली कंपनियों के 38% कर्मचारियों ने कहा कि प्रबंधकों ने उन्हें नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया।

रचनात्मक वातावरण का पता लगाने से - जहां कर्मचारियों को निर्णय के डर के बिना सुझाव देने में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है - आपका उद्यम जोखिम और अनिश्चितता को कम करने की ओर बढ़ सकता है, साथ ही साथ विचार प्रयोग का समर्थन भी कर सकता है। प्रशिक्षण के माध्यम से सहकर्मी से सहकर्मी संचार को प्रोत्साहित करना आपके संगठन में सभी को कंपनी की समग्र रणनीति के साथ अपने लक्ष्यों को संरेखित करने में मदद कर सकता है। खुले संवाद जो व्यक्तिगत ताकत के लिए खाते हैं, नए विचारों के आसपास होने के लिए अधिक से अधिक संचार और सहयोग करने में सक्षम होंगे, साथ ही उनके आसपास के जोखिमों को कम करने के लिए नए और प्रभावी तरीके प्रकट करेंगे।

2. आचरण नवाचार "पोस्ट-मोर्टेमेस": अतीत की गलतियों से जोखिम-कम करने वाली अंतर्दृष्टि को कम करना

करेन बेकिंग के लिए - फार्मास्युटिकल दिग्गज बायर में यूएस लर्निंग एंड टैलेंट डेवलपमेंट के प्रमुख - नवाचार "पोस्ट-मॉर्टमेस" का आयोजन एक प्रभावी तरीका है जो जोखिम को कम करने वाले तरीके से नवाचार की रणनीति को सूचित करता है। 2018 में बेयर के लिए एक एक्शन लर्निंग प्रोग्राम शुरू करने के बाद, बीकिंग ने समझाया: “हमने कुछ नेताओं को लिया और उन्होंने कुछ परियोजनाओं पर काम किया जो उनके सामान्य स्थान से बाहर थीं। उन्होंने अपनी नियमित भूमिका से परे अनुभव प्राप्त किया, साथ ही वरिष्ठ नेताओं के संपर्क में भी रहे। हमने इससे एक महान परिणाम देखा है, कई परियोजनाओं को पहले से ही बढ़ावा दिया जा रहा है, भले ही कार्यक्रम अभी-अभी संपन्न हुआ है। ”

पिछले नवाचार अभियानों के मैट्रिक्स का आकलन करके - आरओआई हासिल की, कर्मचारियों की संख्या शामिल है, आदि - आप भविष्य के नवाचार परियोजनाओं को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है इसका एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त कर सकते हैं। Qmarkets प्लेटफ़ॉर्म में विश्लेषणात्मक उपकरणों की एक सरणी होती है जिसे केवल इस उद्देश्य के लिए लिया जा सकता है।

इसकी सफलता के बावजूद, Bicking ने यह भी बताया कि बायर लगातार सुधार करने के लिए अपने प्रशिक्षण पहल के परिणामों की निगरानी और मूल्यांकन करता है और ड्राइविंग नवाचार को आगे जारी रखता है।

एक पंक्ति में अपने सभी बतख के साथ, प्रशिक्षुओं को सीखने के माहौल में अपने सुविधा क्षेत्र से बाहर रखना संगठनात्मक स्तर पर बदलाव ला सकता है, और कर्मचारियों को ऑपरेशन के अन्य क्षेत्रों में अपने कौशल को लागू करने में मदद करता है। 2019 यूएस एलएंडडी की रिपोर्ट से पता चला कि 41% बाजार चुनौती देने वाले अपने एलएंडडी बजट में वृद्धि की भविष्यवाणी कर रहे हैं। यह कल्पना करना उचित है कि वे प्रत्येक आंतरिक और बाहरी उपकरण का उपयोग कर रहे हैं जो वे अपने बढ़ते प्रशिक्षण रणनीतियों की क्षमता को अधिकतम करने के लिए प्रबंधित कर सकते हैं।

3. गेन आउटसाइडर परिप्रेक्ष्य: जोखिम को कम करने के लिए हार्नेस बाहरी विशेषज्ञता

नवाचार के साथ प्रयोग रोमांचक लग सकता है, लेकिन यह हमेशा सरल नहीं होता है। आप सिर्फ एक नए विचार में पैसा और संसाधन नहीं डाल सकते हैं, और सबसे अच्छे के लिए आशा करते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना नियोजन करते हैं, यह जानना असंभव है कि वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोग के असाध्य चर के साथ सामना करने पर एक नया नवाचार कैसे प्रदर्शन करेगा। यहां तक ​​कि सबसे प्रतिष्ठित कंपनियों ने फेल प्रूफ इनोवेशन के रहस्य को नहीं खोला है। 2014 में जब ऐप्पल ने अपने आईफोन 6 प्लस हैंडसेट को जारी किया, तो इसे बड़ी पतली स्क्रीन के लिए प्रशंसा मिली। हालांकि ग्राहकों ने धीरे-धीरे महसूस किया कि फोन को पीछे की जेब में रखने पर झुकने की आशंका थी। जैसे, Apple को इस मुद्दे का सामना करने वाले ग्राहकों के लिए मुफ्त प्रतिस्थापन की नीति लागू करने के लिए मजबूर किया गया था।

Apple के

इस प्रकार के जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, अपने संगठन के बाहर देखना महत्वपूर्ण है, किसी भी तीसरे पक्ष से मदद के लिए जो चुनौतियों का सामना कर रहा है, उस पर अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है। शामिल करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण दर्शकों में से एक, आपके ग्राहक स्वयं हैं। एक खुला नवाचार क्राउडसोर्सिंग प्लेटफॉर्म लॉन्च करके, आप उपभोक्ता की जरूरतों और दर्द बिंदुओं पर अमूल्य प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं। यह बदले में आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आपके नए नवाचार प्रयास ग्राहक केंद्रित हैं - नुकसान के जोखिम को कम करते हुए।

नवाचार की सफलता दर में सुधार के लिए बाहरी स्रोतों का दोहन करने का एक और प्रभावी तरीका एमएंडए स्काउटिंग है। उदाहरण के लिए, पिछले प्रयास के आपके "पोस्टमार्टम" विश्लेषण के परिणामस्वरूप, आप पा सकते हैं कि तकनीकी क्षमताओं की कमी या विशिष्ट विशेषज्ञ इनपुट ने आरओआई लगाया। प्रासंगिक स्टार्टअप के साथ एम एंड ए के अवसरों का दोहन करके, आप इन कमियों को फिर से समझने से रोक सकते हैं।

बाहरी भागीदारों की विशेषज्ञता का लाभ उठाते हुए आप अपने विचारों के प्रभाव को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं, नवाचार जोखिम को कम कर सकते हैं, और पूरी प्रक्रिया को टिकाऊ बना सकते हैं।

प्रमुख विचार: सामूहिक बुद्धिमत्ता अनिश्चितता को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण है

जब यह समझ में आता है कि कैसे एक तरह से नवाचार जोखिम का प्रबंधन करना है जो आपके संगठन को बेहतर रूप से लाभान्वित करेगा, तो संभव के रूप में कई स्रोतों से अंतर्दृष्टि इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है। इस संबंध में, एक समर्पित नवाचार प्रबंधन मंच अपरिहार्य है, क्योंकि यह आपको इसकी अनुमति देगा:

Environment एक सुरक्षित वातावरण बनाएं जिसमें कई विभागों के कर्मचारी नई परियोजनाओं से जुड़े जोखिमों पर अपने विचार साझा कर सकें

And पिछली नवाचार परियोजनाओं का विश्लेषण करने के लिए उन्नत मैट्रिक्स और रिपोर्टिंग सुविधाओं का उपयोग करें और देखें कि कहां सुधार किए जा सकते हैं

- ग्राहक अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और उनका विश्लेषण करने की प्रक्रिया को व्यवस्थित करें - जो नए नवाचारों से जुड़े कुछ 'वास्तविक दुनिया' चर को ध्यान में रखेगा।

Allowing पिनपॉइंट एम एंड ए और अन्य साझेदारी के अवसर - आपको अपनी कंपनी के पास क्षमताओं के साथ अपने नवाचार उद्यम को बढ़ाने की अनुमति नहीं है

-नई कंपनी को सर्वोत्तम प्रथाओं को बनाने के लिए आवश्यक ज्ञान इकट्ठा और संहिताबद्ध करें (जो आपकी एलएंडडी रणनीति का समर्थन करेगा)

इन लाभों में से प्रत्येक के लिए Qmarkets के सॉफ़्टवेयर में सुधार होता है, जो व्यापारिक निर्णय लेने वालों को नवप्रवर्तन प्रथाओं को आरओआई को अधिकतम करने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है।

इस लेख में शामिल जोखिम को कम करने वाले दृष्टिकोणों को जोड़कर, आप अपने नए विचारों को जीवन में लाने के साथ मन की शांति के साथ आगे बढ़ सकते हैं - इस ज्ञान में सुरक्षित कि आपके नवाचार शस्त्रागार में प्रत्येक हथियार अधिकतम प्रभाव के लिए उपयोग किया गया था।

यह पता लगाने के लिए कि क़मरेट्स आपको किस तरह से नवाचार करने में मदद कर सकता है जो जोखिम को कम करता है और आरओआई को अधिकतम करता है, आज हमसे संपर्क करने में संकोच न करें!

लेखक के बारे में

मैक्स मैककारोन हायर एजुकेशन पोर्टल के एजुकेशन डॉट कॉम और प्रोफेशनल डेवलपमेंट सर्च इंजन findcourses.com के कंटेंट एडिटर हैं। मूल रूप से कनाडा से, मैक्स ने टोरंटो में यॉर्क विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद स्टॉकहोम में स्थानांतरित कर दिया। एक शौकीन चावला यात्री, मैक्स व्यापक प्रकाशनों के लिए विविध और आकर्षक सीखने और विकास सामग्री बनाने के लिए समर्पित है।