कोरोनावायरस: लॉकडाउन के समय के दौरान अपना व्यवसाय कैसे चलाएं

लॉकडाउन के समय के दौरान अपना व्यवसाय चलाएं

केवल एक सप्ताह के भीतर, भारत पूरी तरह से लॉकडाउन की स्थिति के साथ दहशत की स्थिति से चला गया। कोरोनावायरस जंगल की आग की तरह फैलता है और हर दिन हम कुछ मामलों को खतरनाक दर से बढ़ते हुए देखते हैं। 30 नए मामलों के साथ, भारत की संख्या 536 है।

समाचार एजेंसी रॉयटर्स की खबरों के अनुसार, भारत में संयुक्त राज्य अमेरिका में मुख्य रूप से स्थित वैज्ञानिकों की एक टीम के अनुसार, मई के मध्य में एक नए कोरोनावायरस के कारण होने वाली बीमारी के 100,000 और 1.3 मिलियन मामलों की पुष्टि हो सकती है। ।

जबकि लोग सुरक्षा कारणों से अपने घरों में बंद हैं, बाजार में गिरावट और कारोबार में गिरावट देखी गई है। इसके अलावा, देश-व्यापी संगरोध, यात्रा प्रतिबंध, और सामाजिक-व्याकुलता के उपायों से उपभोक्ता में भारी गिरावट आनी चाहिए और व्यवसायिक खर्च में मंदी आ सकती है। इसलिए परीक्षण अवधि के दौरान, जोखिमों को कम करने और उनके नुकसान को कम करने के लिए सभी व्यवसायों के कुछ वित्तीय और कानूनी पहलुओं को ध्यान में रखना चाहिए।

लॉकडाउन और कर्फ्यू के दौरान क्या कर सकते हैं और क्या नहीं, यह समझने के लिए, उद्यमी भारत के एक वकील से बात करते हैं और विशेषज्ञ बताते हैं कि आगे क्या करना है:

केएस लॉ के मैनेजिंग पार्टनर सोनम चंदवानी हमें इस बात पर ध्यान देना चाहते हैं कि हर कंपनी को इस समय ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है।

सुरक्षा और प्रोटोकॉल- अपने कर्मचारियों की सुरक्षा करें और सरकारी आदेशों का पालन करें। तरलता और योजना-तरलता और कंपनी योजना को कोरोना-तूफान के मौसम के लिए पर्याप्त तरलता सुनिश्चित करनी चाहिए। अपनी टीम से पूछने के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न - अगर अर्थव्यवस्था डूबती है तो क्या हम कुछ गरीबों का सामना कर सकते हैं? क्या हमारे पास एक आकस्मिक योजना है? इन सवालों के जवाब के अलावा, कंपनियों को कर्मचारी के वेतन के साथ-साथ कानूनी करों और शुल्क के समय पर भुगतान पर ध्यान देना चाहिए और बाद में thei कैश फ्लो, P & L को मॉडलिंग करना चाहिए, उन्हें संतुलित करना चाहिए और उन ट्रिगर की पहचान करनी चाहिए जो काफी तरलता बिगाड़ सकते हैं। अपने कर का भुगतान करें - "मार्च समाप्त" कोने के चारों ओर है। इसका अर्थ है सजा से बचने के लिए अगले कुछ महीनों के लिए करों और कर योजना का समय पर भुगतान। फोर्स मेज्योर क्लॉज- कंपनियां अपने संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति के परिणामों के बारे में चिंतित हैं। एक प्रावधान जो कंपनी को डिफ़ॉल्ट से बचाता है वह है - एक बल की बड़ी खण्ड - जो एक ऐसी घटना को परिभाषित करती है जो पार्टी के गैर-प्रदर्शन का कारण है। एक अनुबंध या तो स्पष्ट रूप से सभी क्वालीफाइंग घटना को सूचीबद्ध कर सकता है या बड़ी घटना को आम तौर पर "पार्टियों के नियंत्रण से परे एक घटना" के रूप में परिभाषित किया जाता है, व्याख्या के लिए जगह छोड़ देता है। इस प्रकार, कंपनियों को "बीमारी," "महामारी," "महामारी," या "सरकार के कृत्य" जैसी प्रासंगिक भाषा के उदाहरणों की तलाश करनी चाहिए, जिसका प्रकोप COVID-19 और इसके गैर को शामिल करने के लिए व्याख्या की जा सकती है। - प्रदर्शन के कारण। सभी अनुबंधों की समीक्षा करें -अपने अनुबंध के बारीक प्रिंट को फिर से देखें, अप्रत्याशित घटनाओं की भागीदारी और प्रावधानों के प्रभाव - सगाई, समाप्ति, डिफ़ॉल्ट, कुछ का नाम देने के लिए शर्तों को फिर से लिखें और पुन: व्यवस्थित करें। पार्टियों को अपने अधिकारों, दायित्वों और पुनर्प्राप्ति के लिए संभावित को परिभाषित करने के लिए उपठेके की सावधानीपूर्वक समीक्षा करनी चाहिए।

लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन-लुकिंग वर्तमान परिदृश्य में इन्वेंट्री लेवल और लॉजिस्टिक्स का स्थिरीकरण तुरंत नहीं हो सकता है। लेकिन इन प्रयासों को पूर्व-बुकिंग रेल और वायु परिवहन क्षमता और स्टॉक की बिक्री का उपयोग पुल के रूप में अपने आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में लचीलापन सुनिश्चित करने के लिए करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, कंपनी को इस समझौते के तहत अपने अधिकारों और दायित्वों की सावधानीपूर्वक समीक्षा करनी चाहिए, साथ ही रोजगार के विलंब या समाप्ति के परिणामस्वरूप अतिरिक्त लागतों या मूल्य समायोजन की वसूली के लिए संभावित परिणामों से जुड़े जोखिम भी। ग्राहकों को बाजार की पेशकश करने वाले प्रोत्साहन और छूट आज के बाजार में एक व्यवसाय को प्रासंगिक रहने और ग्राहक के करीब रहने में मदद करेंगे।

  • व्यापार, कानून, ग्राहकों, कर्मचारियों और हितधारकों द्वारा सही करना

यह वह समय है जब कॉलेज की समस्या की गंभीरता को समझते हैं। सरकार द्वारा निर्धारित नियमों का पालन। सलाहकारों को दरकिनार करने की कोशिश, बाकी हम अपने घर के सामने नियामक पाएंगे।

प्रांशु सिक्का, सीईओ, स्ट्रेटेजिक प्लानर और द पिवल्स के संस्थापक ने उल्लेख किया कि तीन चीजें करना कितना महत्वपूर्ण है जो वास्तव में सभी को ध्यान में रखते हैं।

Empathize & Strategize- मौजूदा ग्राहकों के साथ हमारे संबंधों को बनाए रखना महत्वपूर्ण है। सहानुभूति- उन्हें तबाह कर दिया जैसे हम हैं। डिजिटल आउटरीच के माध्यम से व्यवसाय की पाइपलाइन बनाने पर विचार करें। एक लीड और दूसरी चीज़ की वजह से बैकबर्नर पर आने वाले लीड को देखें। ऑफ़र: जांचें कि क्या पोस्ट कोरोना में खुद को प्रासंगिक बनाए रखने के लिए आपके ऑफ़र के विविधीकरण में योग्यता है या नहीं। अपने हितधारकों, स्वयं, उपभोक्ताओं और कर्मचारियों के बारे में सोचें। नो बिज़नेस घुटने-जर्क रिएक्शंस- तेजी से प्रभावित हो रहे हैं लेकिन पूरी तरह से डायवर्सिफाइड होने का लालच नहीं दिया जाता है, असंबंधित नए व्यवसायों का प्रवाह होता है। यह बस समय की बात है जब तक स्थिति बसती है और व्यावसायिक घरानों को कॉल करने में सक्षम बनाती है और भी अधिक जानकारी लेती है। सहज प्रतिक्रिया कोई अच्छा व्यवसाय नहीं करेगी। नैतिकता और कानून-एक व्यवसाय कोने में कटौती नहीं करता है। कुछ ऐसा करने की गलती न करें जो नैतिकता या कानून के अनुरूप न हो। कानून के दाईं ओर नैतिकता के साथ-साथ कुछ ऐसा होना ज़रूरी है, जो कठिन समय से आगे बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण हो और एक स्थायी मूल्य प्रस्ताव तैयार करे।

  • डिजिटल परिवर्तन

हालांकि लॉकडाउन कोरोनावायरस को कई लोगों के लिए बैन के रूप में देखा जा सकता है, जोखिम प्रबंधन में एक विशेषज्ञ हर्ष शाह, सीईओ, जीएलईसीओ, इंस्टीट्यूट ऑफ रिस्क मैनेजमेंट (यूके) इंडिया एफिलिएट ट्रस्ट को एक वरदान के रूप में देखा जा सकता है। कोविद -19 व्यापार के डिजिटल परिवर्तन को गति देगा। उसी पर विस्तार से उन्होंने बताया:

वीडियो और ज़ूम कॉल: लेन-देन, विश्वविद्यालय व्याख्यान, नौकरी के साक्षात्कार, और सभी व्यावसायिक गतिविधियाँ वीडियो कॉन्फ्रेंस कॉल / ज़ूम के माध्यम से ऑनलाइन स्थानांतरित हो गई हैं। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से ग्राहक संबंधों का प्रबंधन व्यक्तिगत स्पर्श बनाए रखने से ब्राउनी अंक प्राप्त होंगे। एक संचार श्रृंखला-जब घर की नीति से एक कुशल काम का पालन करते हैं, तो आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से एक एकीकृत प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए खामियों से बचने के लिए अपने संगठन के भीतर एक मजबूत संचार श्रृंखला विकसित करना महत्वपूर्ण है। डेटा चोरी- सड़क पर वैश्विक परिवर्तन के बीच डिजिटल की दौड़ में, व्यवसाय काम करेगा, सुनिश्चित करें कि आंतरिक खतरों के लिए एक प्रणाली होनी चाहिए जैसे कि डेटा रिसाव और बाहरी व्यक्ति जैसे हैक साइबर और फिर से बुनियादी ढाँचे के लिए बुनियादी ढाँचा अधिक मजबूत बनाने और संसाधित करने के लिए प्रौद्योगिकी, सूचना देना-प्रतिक्रिया देना सुनिश्चित करें कि जिस कंपनी को आप नियमित रूप से एंटी-वायरस सॉफ़्टवेयर, 24-घंटे स्टोर आईटी हेल्पलाइन अपडेट करते हैं, इसलिए कोई काम बाधित नहीं होता है, आप सभी हितधारकों को संभावित फ़िशिंग ईमेल के बारे में शिक्षित करते हैं।

  • 5 संकट के दौरान पूछे जाने वाले मौलिक प्रश्न

अधिकांश उद्यमी अस्तित्व की मानसिकता के साथ काम करते हैं, अर्थव्यवस्था के और अधिक बिगड़ने का प्रभाव है। धीरज राठी, प्रबंध निदेशक ECOVIS RKCA, ने पाँच मूलभूत प्रश्न रखे।

मेरा व्यवसाय सबसे महत्वपूर्ण कारकों की स्पष्टता के साथ बढ़ेगा जो व्यवसाय को प्रभावित करेगा। मेरे व्यवसाय में जोखिम और आकस्मिकताएं क्या हैं, और मैं क्या करूं मेरे पास विकास के लिए पर्याप्त संसाधन हैं और यदि नहीं, और मैं कैसे पहुंचता हूं लंबे समय के लिए मूल्य बनाने के लिए उन्हें मेरा व्यवसाय पाने के लिए। मैं प्रदर्शन के मामले में अपने व्यवसाय की समीक्षा कैसे करूं और मैं इसे निष्पादन के लिए और अधिक उन्मुख बनाने के लिए क्या करूं? मैं लोगों को स्वामित्व लेने के लिए कैसे संलग्न करूं वैश्विक संकट वैश्विक है बहुत कुछ बदल जाएगा; हालाँकि, यह केवल सुरक्षित रहने और संसाधनों के सर्वोत्तम बनाने के बारे में था।

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