कंपनी की संस्कृति: इसे कैसे बनाया जाए और यह किसी भी स्टार्टअप का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा क्यों है

किसी कंपनी के संस्थापक या नेता के रूप में, यह जानते हुए कि आप क्या कर रहे हैं, यह आवश्यक है, लेकिन ऐसा 'कैसे' आप कर रहे हैं। शुक्र है, 'कैसे' आपके व्यवसाय की संस्कृति से प्रभावित है, इसलिए यदि यह अच्छे क्रम में है, तो आपको चिंता करने की कोई बात नहीं है। एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति में महत्वपूर्ण लाभ होते हैं जो नवाचार, प्रगति और जवाबदेही को प्रेरित कर सकते हैं और, बहुत ईमानदारी से, लोगों को मूल्यवान महसूस कराते हैं।

लेकिन पहली चीजें पहले: क्या बिल्ली वैसे भी एक 'संस्कृति' है? सीधे शब्दों में कहें, तो यह आपके व्यवसाय का व्यक्तित्व है - अच्छा खिंचाव जो अन्य लोग चाहते हैं कि वह एक हिस्सा हो। इसका मतलब यह नहीं है कि मुफ्त स्नैक्स और फैब पार्टियों (कम से कम पूरी तरह से नहीं), लेकिन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने के लिए पहल, स्पष्ट संचार और काम करने के लिए सराहनीय मूल्य।

आपके कर्मचारियों के पास भी आपकी कंपनी की संस्कृति स्थापित होनी चाहिए। न केवल यह एक समान मानसिकता वाले व्यक्तियों को आकर्षित करने के लिए एक लंबा रास्ता तय करेगा, बल्कि वेतन में स्थानांतरित करने के लिए बहुत कम जगह मिलने पर शुरुआत में सभी अंतर ला सकता है। इसके अलावा, आपको संभावित निवेशकों पर अपनी छाप छोड़ने पर विचार करना होगा, क्योंकि वे आपको वापस करने या नहीं करने के बारे में निर्णय लेने से पहले पूरी टीम को देख रहे होंगे, न कि केवल संस्थापकों को।

अक्सर संस्थापक अपने उत्पाद के निर्माण पर इतने केंद्रित होते हैं कि एक दर्जन लोगों को संस्कृति के सवाल से पहले ही काम पर रखा जा सकता है। बेशक, जब यह महत्वपूर्ण है कि आप ऐसे लोगों को काम पर रखें जो आपके संगठन के मूल्यों को फिट करते हैं, तो एक ही प्रकार के व्यक्ति को काम पर रखने के चक्कर में न पड़ें, क्योंकि आपको अपनी एजेंसी में विविधता की आवश्यकता होगी।

एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति बनाने में आपकी संस्थापक टीम की जवाबदेही महत्वपूर्ण है। वास्तव में, डेमियम में हम मानते हैं कि यह किसी भी स्टार्टअप की सफलता का सबसे महत्वपूर्ण कारक है, यही कारण है कि हम उन्हें खरोंच से बनाते हैं। इस तरह संस्थापक टीमें सभी को एक ही पृष्ठ पर सुनिश्चित कर सकती हैं और उन मूल मूल्यों का निर्धारण कर सकती हैं जो उनकी संस्कृति के विकास को दूर से निर्देशित करेंगे।

संचार और पारदर्शिता आपकी अगली प्रमुख प्राथमिकताएं हैं। यह सभी अच्छी तरह से और अच्छा है कि लक्ष्यों का एक गुच्छा बाहर रखा जाए, लेकिन यदि आपके कर्मचारियों को पता नहीं है कि वे क्या हैं, तो वे उन्हें प्राप्त करने के लिए तैयार नहीं होंगे। KPI साझा करें और लोगों को बताएं कि आप जो मैट्रिक्स सोचते हैं, वह एक अच्छे प्रदर्शन के बराबर है। असफलताओं के साथ-साथ सफलताओं पर चर्चा करें। हम अधिक से अधिक स्टार्टअप लगभग असफलता का जश्न मनाने के बारे में सुनते हैं और ऐसा करने में, गलतियों को चुटकी लेते हुए और सीखते हैं कि भविष्य में उन्हें कैसे दूर किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण न केवल समस्या को हल करने के लिए प्रोत्साहित करता है, बल्कि आपको अपने प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त देगा। यह 'विफल तेज़' की संस्कृति को बढ़ावा देने में भी मदद करेगा, जो धीरे-धीरे विफल होने से बेहतर है, क्योंकि आप समय और धन जैसे कम महत्वपूर्ण संसाधनों को खाएंगे।

हर किसी के प्रदर्शन पर नियमित प्रतिक्रिया देना सुनिश्चित करें। अच्छे कर्मचारी हमेशा सुनना चाहेंगे कि वे कैसे कर रहे हैं और क्या, अगर कुछ भी, वे बेहतर कर सकते हैं। इसे ओवर-इंजीनियर होने की आवश्यकता नहीं है: कॉफी पर एक अनौपचारिक पकड़ के साथ शुरुआत करें और, जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, प्रदर्शन लक्ष्यों के खिलाफ कर्मचारियों को मापने के लिए अधिक औपचारिक आधार का उपयोग करना शुरू करें।

तुम भी प्रौद्योगिकी showcases की कोशिश करना चाहते हो सकता है। एक कंपनी के उत्पाद के डेमो बड़े संगठनों में लोकप्रिय हो रहे हैं, क्योंकि यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी में हर कोई किसी भी नई सुविधाओं या सेवाओं को समझता है। आखिर ज्ञान ही शक्ति है।

और मज़ा सामान के लिए के रूप में? ठीक है, अगर सिलिकॉन वैली ने पिछले एक या दो दशक में कुछ साबित किया है, तो यह है कि मुफ्त सामान बंद हो जाता है। स्पष्ट रूप से अपनी सीमा के भीतर रहें - किसी को भी याद नहीं होगा कि उनके पास क्या कभी नहीं था - लेकिन अगर आप इसे बर्दाश्त कर सकते हैं, तो शुक्रवार को मानार्थ नाश्ता, खेल के कमरे, शांत क्षेत्र और बियर की पेशकश करें ... इस बारे में सोचें कि आपके कर्मचारियों को क्या लाभ होगा और उन्हें सिर्फ समर्थित नहीं महसूस कराएं, लेकिन काम की तरह एक जगह है जो वे वास्तव में प्यार करते हैं।