व्यापार निरंतरता: कैसे पुनर्प्राप्त करें, फोकस करें और फिर से बढ़ें?

रोनाल्ड जिनसेन द्वारा लिखित

व्यवसाय की निरंतरता हर कंपनी के नेता के लिए हमेशा दिमाग से ऊपर होनी चाहिए। यह सुनिश्चित है कि इन दिनों हर किसी के दिमाग में होगा। व्यावसायिक निरंतरता का अर्थ है वर्तमान मुद्दों, समस्याओं, संकटों और अस्तित्व से निपटना। संभवतः कम जरूरी, लेकिन समान रूप से महत्वपूर्ण आपके व्यवसाय के पुनरुत्थान और नए सिरे से विकास की तैयारी है। उद्यमिता और नेतृत्व हमेशा दुनिया में विकास की व्याख्या करने, अपनी खुद की ताकत को समझने, अपने लक्ष्यों को निर्धारित करने और खुद को अलग करने के लिए किए जाने वाले प्रयासों और कार्यों के सेट को परिभाषित करने और बाजार में खुद के लिए एक स्थिति बनाने के बारे में रहा है। हो सकता है कि आप एक संपूर्ण बाज़ार भी बनाएँ। इसलिए, यदि और जब आप वर्तमान व्यस्त से थोड़ी दूरी तय करने में कुछ समय ले सकते हैं, तो अपने आप को निम्नलिखित चरणों के बारे में सोचने की अनुमति दें।

समझें कि आप वर्तमान में क्या कर रहे हैं

हां, यह कुछ हद तक स्पष्ट हो सकता है। हालांकि, यदि आप एक बड़े संगठन में काम करते हैं, तो एक दूसरे के लिए प्रतिबिंबित करें। क्या आप सभी उत्पाद विकास पहलों के बारे में जानते हैं? क्या आप सभी नवाचार प्रयोगों को सूचीबद्ध करने में सफल होंगे?

कई बड़े उद्यम इस चुनौती से जूझते हैं। परिणाम संगठन के विभिन्न कोनों में प्रयास की नकल नहीं है। पालतू परियोजनाएं, कुछ साल पहले शुरू हुईं, अब कंपनी के लक्ष्यों के लिए गलत पहचान या खोई हुई प्रासंगिकता हो सकती है।

कुछ परियोजनाएँ अभी भी समय और संसाधनों का उपभोग करेंगी लेकिन स्पष्ट स्वामित्व और उद्देश्य की भावना के बिना। दुर्लभ संसाधनों, प्रतिभा, और धन को उप-रूप से आवंटित किया जाता है। दुबला और फुर्तीली रणनीति का पालन करने वाली कंपनियों में, इसे बेकार कहा जाता है!

उपरोक्त सभी आमतौर पर अनिच्छा या तोड़फोड़ के कारण नहीं है। अधिक संभावना है कि आपके पास नियंत्रण बनाए रखने के लिए संरचना, प्रक्रियाओं और उपकरणों की कमी है।

सार नवाचार और उत्पाद विकास परियोजनाओं की दृश्यता और अवलोकन प्राप्त करना है जो पहले से ही चल रहे हैं।

अवलोकन से, आपको वर्गीकृत करने का प्रयास करने की आवश्यकता है। क्या यह ज्ञात बाजारों में एक स्थिर मौजूदा उत्पाद में एक वृद्धिशील सुधार है, क्या यह एक नए भौगोलिक बाजार में प्रवेश करने के लिए एक संशोधन है, क्या यह इस बात का पता लगाने के लिए एक प्रयोग है कि कैसे नई तकनीक हमारी पेशकश की प्रकृति को पूरी तरह से बदल सकती है, आदि पर एक नज़र है। 3-प्रेरणा के लिए नवाचार के क्षितिज।

श्रेणीबद्ध करने के अन्य तार्किक मानदंड में भूगोल, व्यवसाय रेखा, उत्पाद श्रेणी आदि शामिल हैं।

प्राथमिकता कंपनी की रणनीति, बाजार के अवसरों के आकलन, मान्य होने की मान्यताओं, अगले चरणों की समझ, निष्पादित करने की क्षमता और निवेश पर वापसी की उम्मीद के आधार पर होनी चाहिए, बस कुछ संभावित मानदंडों के नाम पर। इस बात को ध्यान में रखें कि विकास की मात्र गति के कारण 3 नवोन्मेष "क्षितिज" आवश्यक रूप से लघु, मध्यम और दीर्घकालिक दृष्टिकोण के समान नहीं हैं।

आवश्यक दृष्टिकोण आपके नवाचार के विकल्प और कई दृष्टिकोणों से प्राथमिकताओं को दर्शा रहा है।

जब एक संकट का जवाब दे अपने आवेगों को नियंत्रित करें

वर्तमान एकदम सही तूफान के कारण, सभी निवेशों को रोकने का प्रलोभन दिया जा सकता है। हालांकि, कई कंपनियों के लिए, उम्मीद है, सबसे अधिक, एक ऐसा क्षण होगा जब हम दूसरी तरफ घाटी से बाहर चढ़ाई शुरू कर सकते हैं।

परिदृश्य वहां भिन्न हो सकता है और हमें अपने बाजारों के संभावित (संभावित) परिवर्तित नक्षत्र को नेविगेट करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।

इसलिए, व्यापार निरंतरता के प्रकाश में, यह समझना महत्वपूर्ण है कि रसातल के दूसरी तरफ ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कौन से विकास और नवाचार परियोजनाओं को बनाए रखने की आवश्यकता है।

उद्देश्य और रणनीतिक उद्देश्यों पर चिंतन करें

विशिष्ट संकट प्रबंधक के लिए, यह वर्तमान समय में ऊर्जा की पूरी बर्बादी की तरह लग सकता है। यदि आप एक कंपनी का नेतृत्व करते हैं, हालांकि, आप विभिन्न हितधारकों के प्रति जवाबदेह हैं। शेयरधारक, कर्मचारी, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, और बैंक सभी आपसे अपेक्षा करते हैं कि आप अपनी कंपनी को फिर से स्वस्थ और टिकाऊ भविष्य में लाने के लिए नेतृत्व करेंगे। अपनी कंपनी के "raison d'etre" को स्पष्ट और स्पष्ट करें।

अपनी नेतृत्व टीम के साथ सहमत हों जो आपके संगठन के बारे में अद्वितीय है, और आप अपने हितधारकों द्वारा कैसे मूल्यवान होना चाहते हैं।

यदि आप यह अच्छी तरह से करते हैं, तो आपको उन पहलों के लिए रणनीतिक फोकस क्षेत्रों, रणनीतिक उद्देश्यों, ठोस लक्ष्यों और मानदंडों को परिभाषित करने में सक्षम होना चाहिए जो आपको करने की आवश्यकता है।

आगे देखें, अपने पर्यावरण को स्कैन करें, मूल्यांकन करें कि क्या हो रहा है

न केवल वर्तमान महामारी बल्कि पूरे पिछले एक दशक में हमें सिखाना चाहिए था कि हमें सामाजिक रुझान, तकनीकी विकास और स्टार्टअप्स के संदर्भ में सतर्क रहने की जरूरत है जो हमारे व्यवसाय को बाधित कर सकते हैं।

यह सब अच्छी तरह से और अच्छा है, लेकिन आप डेटा, सिग्नल, और सूचना के स्निपेट को कैसे संश्लेषित करते हैं जो आपके निर्णय लेने को सूचित करने के लिए प्रासंगिक हो सकता है?

आपके संगठन के विशेषज्ञों द्वारा रुझानों, प्रौद्योगिकियों और स्टार्टअप्स की जानकारी की व्याख्या की जानी चाहिए। कंपनी के भीतर विभिन्न विषयों से प्रासंगिकता, प्रभाव, समय आदि का आकलन किया जाना चाहिए। एक व्यवसाय के रूप में प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए, आपके सामूहिक निर्णयों को 'सत्य के एक संस्करण' पर आधारित होना चाहिए।

दुनिया मुड़ना बंद नहीं करती है। यहां तक ​​कि जब आपने निर्णय लिया है और परियोजनाएं शुरू की हैं, तो आपको नियमित रूप से नई जानकारी के खिलाफ प्रासंगिकता, प्रभाव, आदि का पुन: आकलन करने की आवश्यकता होती है, स्वचालित रूप से आपकी परियोजनाओं से जुड़े और जुड़े हुए हैं।

रैली योर चैंपियंस, वे जहां कहीं भी हों

अलगाव में अच्छे निर्णय कभी नहीं होते हैं। सफल नेता अपने आप को स्मार्ट लोगों के साथ घेरते हैं, उनके इनपुट को हल करते हैं और उनकी खरीद प्राप्त करते हैं।

बहरहाल, आपकी कंपनी के लिए रणनीतिक दूरदर्शिता जटिलता से भरा है। यह समझने की कोशिश करें कि ग्राहकों का व्यवहार सामाजिक प्रवृत्तियों से कैसे प्रभावित होता है; उभरती प्रौद्योगिकियों के अवसरों और खतरों दोनों का आकलन करने का प्रयास करें। संभवतः आप यह भी समझना चाहते हैं कि भविष्य की लहर की सवारी करने में आपकी मदद करने के लिए सही प्रतिभा की भर्ती कैसे करें। तुम्हें नया तरीका मिल गया है।

यहां तक ​​कि अनिवार्य 'सामाजिक गड़बड़ी' के बिना आपके विशेषज्ञ आमतौर पर सभी एक ही जगह नहीं होते हैं।

आप इनपुट, सलाह, सामग्री, रेटिंग और मूल्यांकन के लिए अपने संगठन (और आपकी कंपनी से बाहर की संभावना) के सभी लोगों से परामर्श करने में सक्षम होना चाहते हैं। आप चाहते हैं कि उन सभी का संदर्भ और जानकारी समान हो। निर्णयों में सर्वसम्मति के लिए मूल्यांकन और तर्कों में पारदर्शिता की आवश्यकता होती है।

वांछित निर्णय लेने वाले अच्छे निर्णयों के लिए गुणवत्ता डेटा और प्रभावी सहयोग की आवश्यकता होती है।

कल्पना और संतुलन के अवसर, जोखिम, और क्षमताएँ

मूल्यांकन और निर्णय अभी भी आम तौर पर मनुष्यों द्वारा किए जाते हैं, इसलिए व्यक्तिगत व्याख्या और शैली के कुछ स्तर अभी भी बनाए गए विकल्पों में परिलक्षित होंगे। यह शायद एक अच्छी बात है!

जानकारी और निर्णयों को यथासंभव "ऑब्जेक्टिफाई" करने के लिए, यह मकड़ी के आरेख में उदाहरण के लिए सहमत मानदंडों की रेटिंग की कल्पना करने में मदद करता है। अवसर के लिए रेटिंग्स को शामिल करना, जोखिम और उपलब्ध क्षमताओं को गेज करने में बहुत जानकारीपूर्ण होगा कि क्या सुझाए गए प्रोजेक्ट में सफलता का मौका है।

जैसे आप देखना चाहते हैं कि रडार आपके रुझान को कैसे प्रभावित करते हैं, तकनीक और स्टार्टअप आपके व्यवसाय को प्रभावित करते हैं, आप जोखिम वाले रडार को ध्यान में रखते हुए जोखिम की दृश्यता बनाना चाहते हैं।

नियंत्रण में रहें: अपने पोर्टफोलियो का प्रबंधन करें

ऊपर उल्लिखित चरणों को लेना आपको अपने पोर्टफोलियो को संतुलित, योजना और निधि देने के तरीके पर एक संरचित और सार्थक चर्चा के लिए तैयार करेगा।

जैसा कि पर्यावरण अभी भी गतिशील है, आपके पोर्टफोलियो का प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है। नई तकनीकें नए अवसरों को खोल सकती हैं या अतिरिक्त खतरे पैदा कर सकती हैं। सामाजिक रुझान या अप्रत्याशित घटनाक्रम अतिरिक्त जोखिम, आदि का कारण बन सकते हैं।

व्यावसायिक लाइनों, भौगोलिक क्षेत्रों, नवाचार के 3 क्षितिज, आदि में अपने पोर्टफोलियो की कल्पना करने के अलावा, आप यह भी देखना चाहते हैं कि आपके पोर्टफोलियो में पहलों को समय पर कैसे वितरित किया जाता है।

एक रोडमैप विज़ुअलाइज़ेशन पहल के बीच अन्योन्याश्रितियों की निगरानी करने में मदद कर सकता है, लेकिन यह भी प्रकाश में ला सकता है कि आपकी परियोजना प्रतिस्पर्धी लॉन्च योजनाओं पर पीछे है, या उदाहरण के लिए यूरोपीय संघ के अनुदान कार्यक्रम से लाभ उठाने के लिए बहुत जल्दी।

आगे देखो, वापस जाओ और फिर से बढ़ो

रचनात्मक मानसिकता रखें। अपने उद्देश्य और मिशन पर चिंतन करें। अपना ध्यान केंद्रित करें। अपने खेल को तैयार करने के लिए समय का उपयोग करें। मैं यह जानने के लिए उत्सुक हूं कि आप अपनी नवाचार रणनीति को कैसे केंद्रित करते हैं।

चल बात करते है!

मूल रूप से https://www.itonics-innovation.com पर प्रकाशित।