पुल और समर्थन करता है: कैसे एक रणनीति बनाने के लिए कि पतन नहीं होगा

Unsplash पर मोदेस्टास उर्बनास द्वारा फोटो

रणनीतिक रूप से कार्य करना अपने लक्ष्य के लिए रास्ता जानना और अपनी क्षमताओं और संसाधनों के बीच संतुलन बनाए रखना है।

हिलना शुरू करने के लिए, आपको किसी चीज़ से दूर जाने की ज़रूरत है। एक धावक उस पल को हिलाना शुरू कर देता है, जब उनका पैर ट्रेडमिल से दूर चला जाता है। पूर्व में, वे कहते हैं कि यहां तक ​​कि हमारे भाषण और विचारों का आधार होना चाहिए - उनकी नींव।

सामरिक व्यवहार कुशलता से उन लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है जो कंपनी की वर्तमान स्थिति से काफी समय या कार्यों के जटिल संयोजन में दूरस्थ हैं।

रणनीतिक रूप से कार्य करने के लिए, धावक के समान, कंपनी को किसी चीज पर निर्माण करने की आवश्यकता होती है। इस लेख में, हम यह पता लगाने की कोशिश करेंगे कि व्यवसाय में रणनीतिक व्यवहार के आधार के रूप में क्या कार्य करता है और आधुनिक VUCA दुनिया में यह दृष्टिकोण कैसे बदल गया है।

मुख्य सड़क: डिजाइनिंग और स्ट्रेटजी ब्रिज का निर्माण

सामरिक व्यवहार में कई चरणों से गुजरना शामिल है: बाजार और अपने संसाधनों का विश्लेषण करना, लक्ष्य निर्धारित करना, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना विकसित करना और निश्चित रूप से इस योजना को लागू करना।

एक रणनीतिकार को सकारात्मक परिणाम का मार्ग प्रशस्त करने के लिए कम से कम तीन ब्रिज सपोर्ट और चार ब्रिज स्पैन बनाने होंगे।

KeepSolid द्वारा लक्ष्य द्वारा शास्त्रीय रणनीति पुल

1. पहला रणनीतिक समर्थन बाहरी पर्यावरण विश्लेषण का परिणाम है। अभी के लिए हम इसे बेहतर प्रदर्शन करने के तरीके के विवरण पर ध्यान नहीं देंगे, लेकिन यह पहला समर्थन आपको पुल का निर्माण करने की अनुमति देता है, अगले समर्थन की ओर। बाहरी पर्यावरण विश्लेषण का उद्देश्य कंपनी की बाजार शक्ति के विस्तार के लिए उपलब्ध अवसरों की खोज करना और उन पर नियंत्रण करना है, जबकि एक ही समय में यह सीखना कि उन्हें क्या जोखिम उठाना होगा।

2. दूसरा समर्थन लक्ष्यों की सूची है, प्रत्येक दिशाओं और सभी प्रमुख व्यावसायिक पहलुओं के अपेक्षित परिणामों का प्रतिनिधित्व करता है। यह आपके विचारों को परिणामों के प्रति लक्षित करता है, आपको लक्ष्य-उन्मुख रखता है, जो व्यवसाय में महत्वपूर्ण लाभ है।

वास्तव में, आप अपनी अगली चाल की योजना कैसे बना सकते हैं जब आप नहीं जानते कि आप कौन सा खेल खेल रहे हैं?

सबसे पहले, लक्ष्य-आधारित प्रबंधन व्यवसाय डेटा-संचालित बनाता है। यह दृष्टिकोण माप और तर्कसंगत बिंदुओं के क्षेत्र के प्रति भावनात्मक और तर्कहीन व्यापार प्रवचन को पुन: व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।

दूसरा, प्रबंधन में लक्ष्यों का उपयोग करके लक्ष्य संरेखण को लागू करने की अनुमति देता है। यह कर्मचारियों और नेताओं दोनों में कार्य कुशलता के लिए जवाबदेही को बढ़ावा देने का सबसे विश्वसनीय तरीका है।

एक रणनीतिकार का सामना करने वाले मुख्य उद्देश्य उन संकेतकों का चयन कर रहे हैं जो वास्तविकता का प्रतिनिधित्व करते हैं और प्राथमिक लक्ष्य की ओर ले जाते हैं - लक्ष्य। इस अंत तक उपयोग किए गए समाधान बीएससी, ओकेआर, नॉर्थ स्टार मेट्रिक्स जैसे लक्ष्यों की प्रणालियों को नियोजित करने की अनुमति देते हैं। ये दृष्टिकोण एक विशिष्ट तर्क और / या संबंधों द्वारा एकजुट लक्ष्यों की एक प्रणाली की स्थापना करके आपके व्यवसाय की वास्तविक स्थिति का ट्रैक रखने की अनुमति देते हैं।

3. अगले स्पैन कंपनी को लक्ष्य से तीसरे रणनीतिक समर्थन - योजना की ओर ले जाता है। योजना उत्पादक, लक्ष्य-उन्मुख कार्यों का एक समूह है। यह योजना में है कि दूर के लक्ष्य दैनिक, वर्तमान दिनचर्या के एक सेट में बदल जाते हैं। दैनिक अभ्यास और रणनीति इसके पीछे हैं: निष्पादन बैठकें, कठिन निर्णय, वार्ता, कॉल, सहकर्मियों के साथ सहयोग, विवाद, सामान्य संचार और यहां तक ​​कि कॉफी टूटना।

यदि आप अपने जीवन में या अपनी कंपनी के जीवन में एक समान निर्माण पा सकते हैं - तो आप रणनीतिक रूप से कार्य कर रहे हैं।

VUCA और दूसरा पुल - विपरीत दिशा में

आधुनिक व्यवसाय की स्थिति तेजी से बदलती है। उदाहरण के लिए, अकेले अमेरिका में बाजार पर लॉन्च किए गए नए उत्पादों की संख्या में पिछले 40 वर्षों में हजारों गुना वृद्धि हुई है। इस पूरी स्थिति को एक विशेष पदनाम मिला - VUCA (अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता, अस्पष्टता)।

यह केवल दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करने या योजना बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है। बाहरी परिस्थितियों में बदलाव आने पर एक अच्छी रणनीति प्रासंगिक और प्रभावी रहनी चाहिए। इसके लिए, एक दूसरे, उलटे पुल की आवश्यकता है - वर्तमान स्थिति से मूल योजना, योजना से लक्ष्य तक, लक्ष्यों से बाजार तक ही प्रतिक्रिया।

प्रभावी रणनीतिक व्यवहार के लिए इस अन्य पुल की आवश्यकता है। यह अधिक जटिल वास्तुकला-वार है - तथाकथित फीडबैक लूप जिस पर कोई नियंत्रण आधारित है। फीडबैक लूप हमारे पुल के समर्थन का ध्यान रखने में मदद करता है, अन्यथा वे पूरे पुल को नीचे गिरा सकते हैं। फीडबैक लूप का उद्देश्य मूल योजना या कंपनी के लक्ष्यों में समय पर बदलाव करना है, अगर कुछ गलत होता है।

KeepUolid द्वारा लक्ष्य द्वारा VUCA वातावरण में रणनीति पुल

स्ट्रेटेजी ब्रिज स्पैन और सपोर्ट का रखरखाव

रणनीति के समर्थन और समर्थन पर ध्यान देने के उपायों पर चर्चा करने से पहले, यह महत्वपूर्ण है कि पहले स्वयं पुल बिल्डरों के बारे में कुछ शब्द कहें, क्योंकि रणनीति मनुष्यों द्वारा विकसित की गई है। यह हमेशा निर्णय होता है कि क्या करना है और क्या नहीं। इसलिए, एक रणनीतिकार के कौन से गुण VUCA दुनिया में सबसे अधिक प्रासंगिक हैं?

निराशा सहिष्णुता

वीयूसीए में रणनीतिक व्यवहार का अर्थ है कि कंपनी को अंततः कुछ बदलना होगा, नए तरीके से कुछ करना शुरू करना होगा। जैसा कि वे कहते हैं: यह एक ही तरह की चीजें करते रहने और एक अलग परिणाम की अपेक्षा करने के लिए पागलपन है। लेकिन नए तरीके से कुछ करना मानव स्वभाव नहीं है।

जैसा कि शोपेनहावर ने इस बारे में कहा, कोई भी व्यक्ति वास्तविक दुनिया की सीमाओं के लिए अपनी विश्वदृष्टि की सीमा लेता है। हमारी धारणा सीमित है, आने वाले संकेतों को संसाधित करने की इसकी क्षमता की एक सीमा है। इसके अलावा, लोग उन परिस्थितियों को पसंद नहीं करते हैं जो जोखिम और अनिश्चितता को बढ़ाती हैं, भले ही इसके बिना नए की ओर कोई भी आंदोलन संभव न हो। कोई भी परिवर्तन चिंता की भावना को बढ़ाता है - यह एक नए स्तर पर जाने के लिए आवश्यक मूल्य है।

संसाधन और अवसर संतुलित करना

रणनीतिक रूप से कार्य करने के दो तरीके हैं: अवसरों पर ध्यान केंद्रित करके, या उपलब्ध संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करके। व्यापार रणनीति हमेशा एक चुनौती है, रूढ़िवादी संसाधन-आधारित आंदोलन सबसे अधिक संभावना है कि आप बाजार में एक सफलता के लिए आवश्यक गति प्राप्त नहीं करेंगे।

ड्रकर के अनुसार, "संस्कृति नाश्ते के लिए रणनीति खाती है," जिसका अर्थ है कि किसी ऐसे व्यक्ति को उड़ाना लगभग असंभव है जो क्रॉल करने के लिए पैदा हुआ था। यह रणनीतिक दृष्टिकोण में सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है - रणनीतिकार को नए और जो वे करने के लिए उपयोग किए जाते हैं, के बीच जोखिम और निश्चितता के बीच अपना संतुलन खोजना होगा। ग्रीक नायक ओडीसियस की तरह, जिन्होंने अपने जहाज को उन चट्टानों के बीच रवाना किया जहां स्केला और चरीबडीस - दो राक्षस रहते थे।

विस्तार पर ध्यान

मुख्य सवाल है कि रणनीति का जवाब देना चाहिए कि ग्राहकों को हमें और हमारे उत्पाद को कैसे और क्यों चुनना चाहिए। एक रणनीति जो इस सवाल का जवाब नहीं देती है, वह केवल पैसे की नाली है। आधुनिक प्रतियोगिता में बारीकियों और विवरण की आवश्यकता होती है। मूल्य कहाँ और कैसे बनाया जाएगा? हम कहां और कैसे जीत हासिल करेंगे? यह एक अच्छी रणनीति का संकेत है।

KPI के साथ प्रवीणता

झेन बौद्ध कहते हैं: "कुछ नाम देने का अर्थ सीमित करना है।" व्यापार में, KPI वास्तविकता का वर्णन करते हैं। हालाँकि इस्तेमाल किया गया KPI मॉडल सही है, फिर भी यह हमारे आस-पास की दुनिया को देखने का एक बहुत ही सरल तरीका है।

बदले में, एक कार्यकर्ता जिसे KPI में व्यक्त किया गया एक लक्ष्य प्राप्त होता है, वह सफलतापूर्वक इसे पूरा कर सकता है, और फिर भी व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकता है। उदाहरण के लिए, वाहन सेवा पर बचत के कारण प्राप्त लागत में कमी का KPI अगली योजना अवधि में समस्याएं पैदा कर सकता है, जैसे पूंजी मरम्मत के कारण महत्वपूर्ण ओवरस्पीडिंग। कई व्यावसायिक संकटों का कारण KPI सूत्रीकरण त्रुटियों में पाया जा सकता है। योग करने के लिए, KPI आवश्यक हैं, लेकिन वे समग्र चित्र का हिस्सा हैं।

"बुरे" दृश्यों को जानें

एक चतुर व्यक्ति एक मूर्ख व्यक्ति से भिन्न होता है कि वह जानता है कि यदि वह असफल होता है तो वह क्या करेगा। रणनीति एक परिदृश्य है, अच्छी रणनीति - जब कोई कंपनी कुछ गलत हो जाती है तो कई कार्रवाई परिदृश्य होते हैं।

अनमरप्लैश पर उमेर सैय्यम द्वारा फोटो

ब्रिज रखरखाव युक्तियाँ का समर्थन करता है

जैसा कि कई बार कहा गया है, योजनाओं में शेर का हिस्सा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करता है (विफलता में समाप्त होने वाले रणनीतिक निर्णयों का अनुपात पर्याप्त है)। इतनी कम दक्षता की व्याख्या कैसे करें?

पुलों और समर्थन के रूपक को जारी रखते हुए, इस समस्या को दो भागों में विभाजित किया जा सकता है: समर्थन के साथ समस्याएं, और / या पुल की समस्या के साथ समस्या।

पहली नज़र में, समर्थन की समस्याएं दो प्रकार की हैं:

  1. बहुत कम समर्थन - एक या कई चरणों को याद किया गया है, जिसका अर्थ है कि लक्ष्य और योजनाएं पर्याप्त आधार के बिना बनाई गई हैं और सावधान गणना के परिणाम की तुलना में सपने की तरह हैं
  2. समर्थन अविश्वसनीय हैं, यानी खराब गुणवत्ता के।

पहला प्रकार सरल है। अंतिम विकास चरण - योजना, या अंतिम समर्थन से निर्माण शुरू करके, गुणवत्ता पुल की तरह, एक गुणवत्ता रणनीति प्राप्त करना जोखिम भरा है। योजनाओं को नींव की आवश्यकता है, उनके पास लक्ष्य होना चाहिए। लक्ष्य को खुद भी एक नींव की आवश्यकता होती है - अवसरों और संसाधनों का विश्लेषण।

समर्थन की गुणवत्ता के रूप में, यह जानकारी के एक महत्वपूर्ण टुकड़े को याद करने के साथ तुलना की जा सकती है। उदाहरण के लिए, बाजार और प्रतिस्पर्धियों के बारे में अधूरी (जो कि खराब गुणवत्ता की) जानकारी है, कंपनी के बजट के लिए संपूर्ण "रणनीति" को एक सिंक में बदल सकती है। अवास्तविक लक्ष्य कंपनी को एक गैर-कार्य योजना की ओर ले जाएगा, और इसी तरह।

ब्रिज स्पैन मेंटेनेंस टिप्स

ब्रिज स्पैन के मामले में स्थिति अलग है। हमारे रूपक में, पुल स्पैन का अर्थ है एक चरण (समर्थन) से दूसरे में संक्रमण। इस तरह के संक्रमण की मुख्य समस्याएं महत्वपूर्ण जानकारी और व्याख्या त्रुटियों का नुकसान हैं।

पहाड़ों में लंबी पैदल यात्रा करते समय, आपको ठीक से नहीं पता होता है कि आपको क्या चाहिए। आपको अपने विकल्पों पर विचार करना होगा - उपकरण का वजन, और आपके साथ जो कुछ भी आपकी ज़रूरत है उसे ले जाना।

यह रणनीतिक व्यवहार के पीछे का तर्क है:

  • एक कंपनी को नहीं पता कि आगे क्या है
  • अपनी योजनाओं को साकार करने के लिए, कंपनी के पास सभी संभावित मामलों के लिए नियोजित समाधान होने चाहिए
  • कंपनी के संसाधन सीमित हैं

पुल के निर्माण के दौरान आम गलतियाँ और उनसे कैसे बचें:

पहला ब्रिज स्पैन - विश्लेषण

एक अमूर्त सशर्त इकाई से संक्रमण - बाजार - किस उत्पाद या सेवा की आवश्यकता है, इसके तर्कसंगत निष्कर्ष के लिए।

बाजार की गलत व्याख्या

बाजार निरंतर गति में हैं - यह एक सतत प्रक्रिया है। वे बुलबुले की तरह पैदा होते हैं, और कुछ बस जल्दी से गायब हो जाते हैं। कई कारक बाजारों को प्रभावित करते हैं, जैसे फैशन, मेम्स, राजनीतिक एजेंडा, और प्रतियोगिता। एक रणनीतिकार का कार्य यह समझना है कि "खरीदार की सच्चाई" कैसे बदल जाएगी, भविष्य की इच्छाओं और अपेक्षाओं का अनुमान लगाएगा। कुछ भी शुरू होने से पहले कई सवालों के जवाब दिए जाने चाहिए:

  • क्या यह बाजार को हरा देगा?
  • क्या यह लाभ का एक सच्चा स्रोत है?
  • क्या आपका उत्पाद बारीक है जहां प्रतिस्पर्धा करनी है?
  • क्या यह आपको रुझानों से आगे रखता है?

उनकी क्षमताओं का आकलन करने में त्रुटि

कोई भी रणनीति कंपनी और टीम के अस्तित्व के सामान्य रूपों के अनुरूपता और पुनर्विचार के बीच एक कठिन विकल्प है। उन पुलों के निर्माण पर भरोसा करना एक बड़ा जोखिम है जो नई तकनीकों का उपयोग करके एक टीम के लिए तैयार किए गए हैं जिनके पास न तो अनुभव है और न ही इन नई तकनीकों का उपयोग करने का ज्ञान है। एक रणनीति वर्तमान स्थिति, वर्तमान रणनीति, उस कंपनी की स्थिति पर निर्भर करती है जिसमें यह मौजूद है।

दूसरा ब्रिज स्पैन - गोल सेटिंग

आपके लक्ष्य टीम या कंपनी के कितने हैं? वास्तव में, किसी कंपनी के लक्ष्य बाहरी कारकों द्वारा आंशिक या पूर्ण रूप से निर्धारित किए जाते हैं जिन्हें कंपनी नियंत्रित नहीं कर सकती है - प्रतिस्पर्धी, कानूनी प्रतिबंध, वैश्विक रुझान। यह तथ्य आगे रेखांकित करता है कि किसी कंपनी को उस पृष्ठभूमि पर कितना ध्यान देना चाहिए जिस पर कंपनी की रणनीति सामने आती है।

लक्ष्यों की अलग-अलग समझ और व्याख्या

ग्राहक की जानकारी और पसंद की स्वतंत्रता प्रतिस्पर्धा को एक खेल बनाती है जिसमें प्रसव के समय या उत्पाद डिजाइन में एक छोटा सा अंतर भी महत्वपूर्ण लाभ हो सकता है। एक टीम द्वारा क्या और क्यों किया जा रहा है इसकी अलग-अलग समझ इन अवसरों की एक कंपनी को वंचित कर सकती है।

टीम से कोई समर्थन नहीं

रणनीति को आमतौर पर एक फ्रेम, नियमों और लक्ष्यों का एक सेट माना जाता है; रणनीति निश्चित रूप से बाधाओं, अनुशासन, नियमों, योजनाओं और बजटों के बारे में है। लेकिन कोई भी रणनीति मुख्य चालक के बिना लागू नहीं की जा सकती है - अभिनय करने की इच्छा और चुनने की स्वतंत्रता। टीम का समर्थन रणनीतिक लक्ष्यों के लिए महत्वपूर्ण है।

परिणामों पर विचार किए बिना अल्पकालिक लक्ष्यों को लक्षित करना

उनकी प्रसिद्ध पुस्तक "दैट दैट सीन, एंड दैट व्हाट द सीन, नॉट", फ्रेडेरिक बस्तियाट कई उदाहरणों का हवाला देता है जहां आर्थिक नीति के अल्पकालिक परिणाम अक्सर उनके द्वारा उत्पन्न दीर्घकालिक परिणामों से अलग-अलग होते हैं, जो विपरीत हो सकते हैं क्या उम्मीद थी लक्ष्यों के लिए भी यही तर्क लागू होता है। एक प्रबंधक जो मोटर पूल रखरखाव पर बचत करके लागत में कटौती के लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहता है, आमतौर पर अधिक गंभीर ब्रेकडाउन के कारण भविष्य में कंपनी की मरम्मत की निगरानी करता है।

तीसरा ब्रिज स्पैन - योजना विकास

Unsplash पर कोडी हिस्कोक्स द्वारा फोटो

योजना लक्ष्योन्मुखी नहीं है

अनिवार्य रूप से परिणाम और परिणाम हैं, चाहे आप इसे पसंद करें या न करें। यह अन्यथा नहीं हो सकता। लेकिन कभी-कभी परिणाम आपको लक्ष्य तक नहीं पहुंचाते हैं।

कहते हैं, आप उत्पादकता बढ़ाना चाहते हैं और सोचते हैं कि आईटी योजना प्रणालियों की शुरूआत में मदद करनी चाहिए। लेकिन फिर ... कुछ भी नहीं बदलता है।

आपकी टीम औपचारिक रूप से आईटी समाधान लेती है और यह वास्तविक प्रक्रियाओं को प्रभावित नहीं करती है। यदि ऐसा है, तो प्रस्तावित समाधान स्पष्ट रूप से लक्ष्य की उपलब्धि के लिए नेतृत्व नहीं करता है, और योजना को सुधारने की आवश्यकता है।

प्राथमिकता और लिपियों का अभाव

यह एक मजबूत योजना के लिए बहुत अच्छा है, लेकिन यह VUCA दुनिया में पर्याप्त नहीं है जो "काले हंस" से भरा है और जहां कुछ भी गलत हो सकता है। प्राथमिकता और विकास परिदृश्यों से कंपनियों को उन स्थितियों से बचने में मदद मिलती है, जहां वे किसी ऐसे उत्पाद से रूबरू होते हैं, जिसकी किसी को जरूरत नहीं होती है, और घबराए हुए पिचफोर्क-निवेश करने वाले निवेशक बाहर इकट्ठा होते हैं।

चौथा ब्रिज स्पैन - प्रबंधन

आदतें और लंगर

यह समझना महत्वपूर्ण है कि, जबकि आपके पास अद्भुत लक्ष्य और एक महान योजना हो सकती है, इन सबके पीछे एक टीम है जिसके पास हर चीज का संदेह है और बदलने का प्रतिरोध है। हम सब वहाँ रहे हैं - आप कुछ नया करना शुरू करने के लिए तैयार हैं, लेकिन फिर आदतें उनके टोल लेती हैं और आप वास्तव में कभी भी शुरू नहीं करते हैं।

पर्याप्त विशेषज्ञता नहीं

महत्वाकांक्षी लक्ष्यों और नवाचारों का मानना ​​है कि व्यावसायिक लक्ष्यों और संसाधनों के अलावा, टीम को खुद को बदलना होगा - नया ज्ञान सीखना, नई प्रथाओं में महारत हासिल करना। यह उम्मीद करना उचित है कि एक अभिनव लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, प्रति टीम और प्रति व्यक्ति प्रयास की राशि को साहसपूर्वक दो से गुणा किया जाना चाहिए।

कम सहनशक्ति

धीरज को अक्सर सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण संसाधन माना जाता है। जैसा कि चर्चिल ने कहा, सफलता आपके उत्साह को खोए बिना असफलता से जाने की क्षमता है। VUCA मानता है कि आप अक्सर प्रतिबिंब और पूर्वव्यापी में लगे रहेंगे, अपने गलत निर्णयों को पहचानेंगे और सब कुछ बदल देंगे। आधुनिक व्यवसाय एक स्प्रिंट नहीं है, लेकिन एक दूर-से-सही नक्शे का उपयोग करते हुए ट्रेल ओरिएंटियरिंग है।

पांचवां ब्रिज स्पैन - फीडबैक लूप

आलोचना लेने में अक्षमता और सीखने के कौशल की कमी

चिंतन करने का अर्थ है स्वयं पर ध्यान केंद्रित करना। व्यवसाय के लिए, यह विचार किसी भी चक्रीय प्रक्रिया में प्रकट होता है, उदाहरण के लिए PDCA। चिंतनशील लोग सक्रिय हैं, नवाचारों को मंजूरी देते हैं, निरंतर सुधार का सम्मान करते हैं, और जानते हैं कि न्यूनतम खर्च पर अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए।

गैर-चिंतनशील लोग, जैसा कि मनोवैज्ञानिक दावा करते हैं, रूढ़िवादी हैं, कुछ भी या खुद को बदलना पसंद नहीं करते हैं, निष्क्रिय हैं, और अक्सर प्रतीक्षा और देखने का रवैया अपनाते हैं। प्रतिबिंबित करने से घटनाओं की उत्पत्ति, कारणों और प्रभावों को समझने में मदद मिलती है जो अन्यथा आमतौर पर आदत और अक्षमता के कारण यादृच्छिक रूप से व्याख्या की जाती हैं। यह आपको एक समग्र प्रणाली प्रतिनिधित्व बनाने की अनुमति देता है।

परावर्तन किसी भी सुधार का आधार है, जहां टिप्पणियों के अनुसार निष्कर्ष निकाले जाते हैं और सही किए जाते हैं। आखिरकार, एक अलग परिणाम की उम्मीद करना बेतुका है जहां निर्णय और क्रियाएं हमेशा की तरह, आदतन की जाती हैं।

निष्कर्ष

एक रणनीति पुल एक प्रणाली है, एक के रूप में काम करने वाले विभिन्न तत्वों का एक संग्रह, एक एकल जीव:

  • समर्थन करता है - तथ्यों का एक निश्चित सेट जो पुल स्पैन का समर्थन करता है
  • स्पैन कंपनी को रणनीतिक रूप से कार्य करने की अनुमति देते हैं - वे सभी वर्तमान और नियमित संचालन के लिए रणनीतिक अर्थ, सूचना और मूल्यांकन मानदंड लाते हैं
  • उलटा पुल - प्रतिक्रिया लूप, जो पूरे रणनीति पुल के रखरखाव और सुधार का एक तंत्र है

विकासवादी प्रक्रियाओं के अध्ययन में कहा गया है कि यह अलग नहीं है, स्वायत्त इकाइयाँ जो विकास को आगे बढ़ाती हैं, लेकिन तथाकथित होलोबाइट्स - बारीकी से बातचीत करने वाले जीवों की प्रणाली। यह अलग-अलग निर्माण इकाइयों को नहीं लेता है, लेकिन भविष्य की सफलता सुनिश्चित करने के लिए एक प्रणाली के रूप में काम करने वाले तत्वों का योग है।

एक अवधि में सुधार करना, जैसे कि गोलों के पेड़ का विकास, एक महत्वपूर्ण सफलता कारक केवल तभी होगा जब यह अन्य स्पैन और समर्थन द्वारा समर्थित हो। इसी तरह, आप एक्शन प्लान जैसे सिर्फ एक समर्थन में सुधार के बाद एक रणनीतिक सफलता की उम्मीद नहीं कर सकते।

सभी सुधार एक रणनीति और रणनीति की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं, अगर रणनीति ब्रिज संरचना के सभी तत्वों द्वारा समर्थित और कार्यान्वित की जाती है। आप अपने सेक्शन में से केवल एक का विस्तार करके एक पुल की ट्रैफ़िक क्षमता में वृद्धि की उम्मीद नहीं कर सकते हैं - इसका समग्र प्रदर्शन इसकी "संकीर्ण गर्दन" - सबसे कमजोर बिंदु से निर्धारित होता है।

रेलवे पुलों को चालू करने का रिवाज हुआ करता था - पूरी परियोजना टीम पुल के नीचे से गुजरती थी, जबकि पहली ट्रेन इसे पार कर जाती थी। हमारे रूपक का उपयोग करते हुए, यह एक सवाल पूछने के लिए उपयुक्त है - क्या टीम जिसने रणनीति पुल लाइन को इसके तहत विकसित किया है, और क्या यह पतन नहीं होगा?