कैसे बेहतर इंजीनियर बनने के लिए एक अलीबाबा इंजीनियर के विचार

Qu कुइलिन द्वारा, अलीबाबा में Disu उपनाम।

स्वाभाविक रूप से, इंजीनियरों की किसी भी टीम को कई चुनौतियों का सामना करने के बाद, उनके पास सवाल होंगे। सीधे, टीम के सदस्य ऐसे उठाएंगे सवाल:

  • हम उन मुद्दों को कैसे खोजते हैं जिनके व्यवसाय में तकनीकी मूल्य हैं?
  • हमें समस्या खोजने के बाद समाधान कैसे विकसित करना चाहिए?
  • हमारे अंतिम तकनीकी परिणाम वास्तविक विश्व व्यापार परिणामों से कैसे जुड़े हैं?

जब हम लोगों को यह कहते हुए सुनते हैं कि "सोच पर्याप्त नहीं है" या "अधिक सोचें," जो वे वास्तव में बात कर रहे हैं वे इस प्रकार के प्रश्न हैं।

तो, समाधान क्या है? आप इन सवालों का प्रभावी ढंग से जवाब कैसे देते हैं? खैर, इस लेख में, क्विलिन क्यू, अलीबाबा में एक वरिष्ठ फ्रंटेंड विशेषज्ञ के रूप में, अपने अनुभव को साझा करेंगे कि कैसे उन्होंने एक बेहतर इंजीनियर बनने के लिए इन तीन प्रमुख समस्याओं को हल किया।

हम कैसे जानते हैं कि कौन से मुद्दे मूल्यवान हैं?

हालांकि एक वैज्ञानिक शोध के लिए जीवन भर के लिए समर्पित कर सकता है, वास्तविकता यह है कि उसका समय बेहद सीमित है जब वह वास्तव में अनुसंधान करने के लिए आता है। हालांकि, बड़ी दुविधा यह है कि दुनिया में योग्य और आगे के शोध के लिए अनगिनत विषय मौजूद हैं। और इसलिए, यदि आप अनुसंधान विषयों का चयन सिर्फ इसलिए करते हैं क्योंकि वे थोड़े दिलचस्प हैं, तो आपका जीवन खत्म हो जाएगा इससे पहले कि आप वास्तव में महत्वपूर्ण कुछ कर सकें, एक बहुत ही बुद्धिमान नोबेल विजेता वैज्ञानिक, सुसुमू टोनगावा ने कहा।

यह सॉफ्टवेयर इंजीनियरों के लिए भी सही है। इस सवाल का जवाब देने से पहले तथ्य यह है, हमें एक महत्वपूर्ण अवधारणा को समझने की आवश्यकता है: एक मूल्यवान मुद्दा क्या है?

मेरी समझ किसी भी मुद्दे पर है जो एक महत्वपूर्ण, दबाव वाले विषय की चिंता करती है और गंभीर रूप से महत्वपूर्ण और गुणवत्ता का जवाब देती है। लेकिन इसका क्या मतलब है? अभी भी नहीं मिल रहा है? खैर, इस मुद्दे पर इस तरह से विचार करें: विचार करें कि क्या यह मुद्दा वास्तव में मौजूद है, इस पर विचार करें कि क्या इस मुद्दे को तत्काल भविष्य में हल करने के लिए पर्याप्त है, और विचार करें कि क्या इस मुद्दे का समाधान संभव है।

फिर, यदि आप इस तरह से चीजों के बारे में सोच रहे हैं, तो आपको यह भी पता चल जाएगा कि: यदि आप अपने व्यवसाय में इस तरह के मुद्दों को ढूंढना चाहते हैं, तो आपको पहले अपनी व्यावसायिक रणनीति को समझने की आवश्यकता होगी, साथ ही साथ विधि और स्थिति को भी पीछे छोड़ना होगा। आपका व्यवसाय। इस पूर्व सूचना को तैयार करना इंजीनियरों के लिए एक बड़ी चुनौती है, शायद यही कारण है कि हम यह सवाल पूछना चाहते हैं।

अधिकांश सॉफ्टवेयर इंजीनियर फ्रंट-लाइन विकास में लगे हुए हैं। इसलिए, व्यवसाय की उनकी समझ सीमित हो सकती है जो उनकी आंखों के नीचे है और वे इस समय क्या कर रहे हैं। लेकिन, बहुत सारी जानकारी ऐसी होती है जो किसी और के द्वारा कई बार फ़िल्टर की गई होती है। आपको जो कुछ भी मिलता है वह एक कार्य हो सकता है और इस कार्य को करने का कारण। लेकिन, वास्तविकता यह है कि, इसके मूल में, यह समझ उतनी अच्छी नहीं है जितना कि मूल रणनीति निर्माता ने उसे या खुद को प्रस्तावित किया था।

इसलिए, हम इस बात से आकर्षित हो सकते हैं कि सभी जानकारी समान नहीं है। जानकारी के कुछ टुकड़े दूसरों की तुलना में बेहतर हैं। इसलिए, जब हमें एक नया कार्य, एक नया संदेश मिलता है, तो हमें जानकारी एकत्र करने, जानकारी को छांटने और सारांशित करने और मुद्दों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। केवल जब हम ऐसा करते हैं तो हम इस मुद्दे के मूल में पहुंच सकते हैं और जान सकते हैं कि क्या मूल्यवान है।

सभी जानकारी एकत्रित करना

इसलिए, अब इस खंड में, मैं जानकारी एकत्र करने की प्रक्रिया के बारे में बात करना चाहता हूं। दरअसल, यह प्रक्रिया सूचना विज्ञान की तरह है, यदि आप करेंगे। जानकारी एकत्र करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप अपनी व्यावसायिक इकाइयों के नेताओं द्वारा आयोजित किकऑफ बैठकों में भाग लें। प्रत्येक प्रकार की किकऑफ बैठक सामान्य व्यवसाय योजना और अनुवर्ती कार्यों के पीछे संबंधित रणनीति और सोच को तोड़ देगी। ये बैठकें बिजनेस यूनिट या संबंधित विभाग के सदस्यों के सामने प्रस्तुत की जाती हैं। यद्यपि हम व्यक्तिगत रूप से विचार-मंथन प्रक्रिया में भाग नहीं ले सकते हैं, यदि हम बैठक में भाग लेते हैं तो हम इसके पीछे की सोच को समझेंगे। इसलिए, अंगूठे के एक सामान्य नियम के रूप में, आपको हमेशा नोट्स लेना याद रखना चाहिए।

इस पहले हाथ की जानकारी प्राप्त करने के बाद, हमें बाहरी जानकारी एकत्र करने और सब कुछ एक साथ व्यवस्थित करने की आवश्यकता होगी। यहां, मैं अक्सर इसके लिए अली-लर्निंग का उपयोग करता हूं।

अलीबाबा के दो-इन-हाउस लर्निंग प्लेटफॉर्म हैं, जो अली-लर्निंग बिजनेस रिपॉजिटरी और एटीए टेक्नोलॉजी रिपॉजिटरी हैं। बेशक, आप कई अन्य बाहरी चैनलों से भी इस तरह की जानकारी एकत्र कर सकते हैं। वहाँ विभिन्न स्रोतों का भार है। संक्षेप में, हमें यह जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है जैसे कि एक उत्पाद प्रबंधक कैसे करेगा। अलीबाबा में, हम विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के छात्रों को एक-दूसरे के साथ संवाद करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, न केवल ऑफ़लाइन चैट करके, बल्कि ऑनलाइन प्रश्न पूछकर। वास्तव में, प्रक्रिया के इस बिंदु पर, आपको विकिपीडिया या याहू उत्तर जैसी वेबसाइटों का उपयोग करने के लिए एक स्मार्ट विचार हो सकता है जो आपको पृष्ठभूमि की थोड़ी जानकारी और जो कुछ हो रहा है उसकी बेहतर समझ प्रदान करता है। चीन में, इस तरह की दो लोकप्रिय वेबसाइट Zhihu और Baidu Baike हैं।

अंक विश्लेषण

अलग-अलग स्रोतों से हमें जो जानकारी मिलती है, वह बिखरी हुई हो सकती है और इसलिए इसे एक साथ मिलाकर देखना भी डराने वाला हो सकता है। आप अपने बारे में सोच सकते हैं: हम इसे कैसे संसाधित कर सकते हैं और इसे अपनी सोच प्रक्रिया में एकीकृत कर सकते हैं? ठीक है, पहले, इसका जवाब देने के लिए, जानकारी को केवल ढेर नहीं किया जा सकता है। हमें कुछ भी करने से पहले मुख्य सूत्र का पता लगाने की आवश्यकता है। MECE सिद्धांत नामक एक सिद्धांत इसके लिए मददगार हो सकता है। इसका उपयोग सूचनाओं को तोड़ने के लिए किया जा सकता है। संक्षेप में, यह सिद्धांत इस विचार को घेरता है कि सूचना के पूरे शरीर को वर्गीकरण के माध्यम से समझा जा सकता है जो पारस्परिक रूप से अनन्य और सामूहिक रूप से दोनों हैं। आपके द्वारा बनाए गए लॉजिक ट्री की जानकारी को उस आवश्यकता-आधारित परिदृश्य से मिलान किया जाएगा जिसका आप अनुमान लगाना चाहते हैं। आवश्यकता-आधारित परिदृश्य के पुनर्निर्माण के लिए आप सी-एंड और बी-एंड पर विभिन्न प्रविष्टियों का उपयोग करने का प्रयास कर सकते हैं। इस प्रक्रिया में, आप कुछ कार्यप्रणालियों को जोड़ सकते हैं, जैसे कि कटौतीत्मक तर्क और आगमनात्मक तर्क, जिसमें शामिल समस्याओं और चुनौतियों को परिष्कृत किया जा सकता है, जो अंततः आपको व्यवसाय इकाई की रणनीति को समझने में मदद करेगा।

इस बीच, आप अपनी रणनीतियों को अपने दृष्टिकोण से संबंधित परियोजनाओं में भी तोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, अलीबाबा में पिछले साल मैंने व्यक्तिगत रूप से विश्लेषण किया था कि दो एकात्मक यातायात पैटर्न सी-एंड में फ्लिगी का सामना करने वाली मुख्य समस्याओं में से एक के रूप में कार्य करते थे। इसे जोड़ना, फ्लिगी की बी-एंड सप्लाई चेन पर्याप्त परिपक्व नहीं थी, जिससे विक्रेताओं को अधिक सेवा अनुभव प्रदान करना असंभव हो गया। फ्लिगी के सीमित श्रेणी के चौराहे के पीछे कारण यह था कि इसकी ऊर्ध्वाधर सेवाएं एक दूसरे से अलग-थलग थीं।

अंक डिस्कवरी प्रक्रिया के बाद आप कैसे आगे बढ़ते हैं?

जब हमने इन तीन मुद्दों का पता लगाया, तो हम सीधे काम शुरू नहीं कर सके। हमें अभी भी परिष्कृत करना था कि इन मुद्दों में मुख्य मूल्य क्या शामिल था। अन्यथा, हम सभी आवश्यक कार्य करने के बाद अंतिम तकनीकी आउटपुट को व्यावसायिक परिणामों से जोड़ नहीं सकते। सोच बल की बात नहीं है। आपका काम अकेले शारीरिक शक्ति पर निर्भर नहीं करता है।

तो, वास्तव में आपकी भूमिका से संबंधित कार्य कहां है? सीमा पर होने के नाते, एक किनारे का एक बड़ा फायदा है, और वह यह है कि आप उत्पाद के करीब हैं और अंतिम उपयोगकर्ता के लिए। इसलिए, आप उत्पाद प्रस्तुति के माध्यम से मूल प्रस्तुति मोड को अधिक सार और व्यवस्थित तरीके से समझ सकते हैं।

एक उदाहरण के रूप में एक यातायात प्रणाली के निर्माण को ध्यान में रखते हुए, हमें उपयोगकर्ताओं को खंडित करने की आवश्यकता है। उचित तरीके RFM या AARRR जैसे कई अलग-अलग पारंपरिक मॉडलों का उपयोग कर सकते हैं और उन पर भरोसा कर सकते हैं, और उनके तकनीकी प्लेटफॉर्म या उत्पादों पर समझौता करने के लिए जिन्हें हम शुरू करेंगे। उदाहरण के लिए, ट्रैफ़िक सिस्टम निर्माण में, विभाजन के बारे में सोचने के बाद, हम उपयोगकर्ताओं को खरीदने की इच्छा से विभाजित करते हैं, और उन्हें उन उपयोगकर्ताओं में भी विभाजित करते हैं जो या तो अलीबाबा पारिस्थितिकी तंत्र के बाहर या भीतर हैं। फिर, हम तदनुसार दो प्लेटफ़ॉर्म उत्पाद डिज़ाइन करते हैं।

अपने लक्ष्यों को साझा करने वाले लोगों का पता लगाएं

प्रोजेक्ट सर्जक के रूप में, हमें पहेली के हर टुकड़े पर ध्यान देने की आवश्यकता है। इसलिए, हमें पहले अपनी सोच को दूसरों को "बेचने" के लिए संबंधित व्यवसाय पार्टी को खोजने की आवश्यकता है। समान लक्ष्यों वाले लोगों को खोजने के लिए, आपको यह जानना होगा कि आपकी व्यावसायिक पार्टी कौन है और इसके लिए वे क्या जिम्मेदार हैं।

जब इस तरह की बात आती है, तो मेरा तरीका अपेक्षाकृत सरल है। मैं संचालन के मामले में सीधे कार्यात्मक प्रभाग को देखता हूं। मैं इस बात पर स्पष्ट होना चाहता हूं कि व्यक्ति और KPI के लिए क्या जिम्मेदार है जो व्यक्ति प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार है। इसके अलावा, आप अपने संबंधित परियोजना निदेशक वाले लोगों की तलाश में रहना चाहते हैं। आम तौर पर, सबसे सीधा साथी वह व्यक्ति होता है जो व्यापार और प्रौद्योगिकी अभिसरण की समस्या से निपटने में आपकी मदद कर सकता है।

आपके द्वारा आवश्यक सभी सही लोगों को खोजने के बाद, आप नौकरी की सभी आवश्यकताओं के साथ शामिल प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए एक किकऑफ मीटिंग तैयार करना चाहते हैं। और फिर, जब संसाधन सीमित हैं, तो हमें पहले क्या करना चाहिए? उत्तर सरल है: महत्वहीन भागों को बाद में छोड़ा जा सकता है, अपने उत्पाद की मुख्य विशेषताओं को प्राथमिकता दें।

आम तौर पर, प्लेटफ़ॉर्म उत्पादों की सर्वोच्च प्राथमिकता वाली वस्तु उस उत्पाद के संचालन के लिए आवश्यक सामान्य कार्य है। इसलिए, आपको अपने भागीदारों के साथ यह पुष्टि करने की आवश्यकता होगी कि वे कौन से कार्य सोचते हैं कि वे सबसे महत्वपूर्ण हैं, और फिर वहां से शुरू करें।

दिग्गजों के कंधों पर इनोवेशन स्टेंड्स

अलीबाबा ग्रुप पहले से ही एक बहुत बड़ा संस्थान है। मूल रूप से हर विचार जो आप सोच रहे हैं, शायद पहले से पहले के बारे में सोचा गया है, इसलिए पहिया को सुदृढ़ करने की कोशिश करने का आपका समय नहीं है। दरअसल, यही बात छोटी कंपनियों के लिए भी है। कई छोटी कंपनियां अपने स्वयं के मालिकाना समाधान बनाने के बजाय ओपन-सोर्स प्रौद्योगिकियों का उपयोग करेंगी क्योंकि पहिया को फिर से बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है अगर यह आपके व्यवसाय के लिए ठीक काम कर सकता है।

परियोजना पर काम शुरू करते समय, यदि यह एक मंच है, तो हमें पहले मुख्य कार्यों को अलग करना होगा। ये मुख्य कार्य इस बात पर निर्भर करते हैं कि समूह में कोई व्यक्ति पहले से ही ऐसा कर रहा है या कोई परिपक्व समाधान है। इन समस्याओं को देखने से दोहरावदार विकास से बचने में मदद मिलती है, जिससे आप अपनी सबसे जरूरी कोर समस्याओं को जल्द से जल्द और सीधे हल कर सकते हैं।

अलीबाबा क्लाउड में, सबसे सरल और सबसे प्रत्यक्ष तरीका हमारे कुछ आंतरिक तकनीकी रिपॉजिटरी और ज्ञान के ठिकानों की खोज करना है, जो हमारे लिए एटीए और येक है, कीवर्ड निकालने और प्रमुख व्यक्ति को खोजने के लिए जो चीजें कर रहा है। यही है, इस प्रक्रिया में शामिल तथ्य यह है कि आपको सिर्फ यह विश्वास करना और जानना है कि आप इस मुद्दे पर सोचने वाले पहले व्यक्ति नहीं हैं। कुछ सामान्य मुद्दे निश्चित रूप से पहले से ही समूह के भीतर सामान्य सेवाएं प्रदान करते हैं। यदि वे प्रदान नहीं किए जाते हैं, तो एक अधिक परिपक्व समाधान शायद पहले से ही लागू होगा।

भले ही आपकी कंपनी के भीतर कोई समाधान स्थापित नहीं किया गया है, लेकिन यह दिशा उद्योग में भी कटौती कर रही है। यदि आप इस तरह के मुद्दे का सामना करते हैं, तो आप पहले देख सकते हैं कि क्या इस मुद्दे को बायपास करना संभव है। यदि इस मुद्दे को दरकिनार करना असंभव है, तो आप एक बुनियादी टीम खोजने की कोशिश कर सकते हैं जो इस मुद्दे पर एक साथ काम करने और बनाने के लिए उपयुक्त है। और, ज़ाहिर है, खरीद और उपयोग के लिए बाहरी भुगतान समाधान भी हो सकते हैं।

समाधान के बावजूद, आपको अभी भी यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि व्यवसाय अंत में जीतता है। व्यवसाय इंजीनियरों को यह सोचने की ज़रूरत है कि आप व्यवसाय के लिए क्या मूल्य ला सकते हैं। इसलिए, आपका मुख्य मूल्य बहुत जटिल तकनीकी मुद्दों को संभालना और हल करना नहीं है, बल्कि अपने व्यापार के मूल्य को बढ़ाने के लिए अपनी प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना है।

इसलिए, एक बड़ा संदेश जो मैं यहां साझा करना चाहता हूं वह यह है कि व्यवसाय के लिए व्यवसायी इंजीनियरों के लिए जो मूल्य लाते हैं, वह बहुत जटिल व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए एक प्रौद्योगिकी या मॉडल का लाभ उठा रहा है, और यह सार्वभौमिक मूल्य की एक तकनीक है।

वर्तमान में देखें, भविष्य की ओर देखें

सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक जिसे आपको विकसित करने की आवश्यकता है वह दूरदर्शिता है, जिसे मैं वर्तमान में खड़े रहते हुए भविष्य को देखने की क्षमता को कॉल करना पसंद करता हूं।

आपको वर्तमान पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है और भविष्य पर भी। न केवल प्रौद्योगिकी को भविष्य के लिए उन्मुख होने की आवश्यकता है, बल्कि उद्योग भी। वर्तमान में खड़े रहें, और इस बारे में सोचें कि वर्तमान में और अतीत में व्यवसाय द्वारा सामना की गई सबसे बड़ी समस्याओं को कैसे हल किया जाए। और भविष्य में प्रतियोगियों से आगे निकलने के अवसरों के बारे में सोचें।

उदाहरण के लिए, यदि अलीबाबा का फ्लिगी उसी उद्योग में एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद के साथ पकड़ना चाहता है, लेकिन इसमें निवेश किए गए संसाधनों की मात्रा के संदर्भ में इस प्रतियोगी के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता है। अंत में, सबसे अच्छा परिणाम अपने प्रतिद्वंद्वी के साथ एक टाई तक पहुंचने के लिए हो सकता है। इसलिए, हमें भविष्य के उद्योग में जीतने के लिए फुलक्रम ढूंढने की जरूरत है, इन प्रमुख नोड्स को आगे बढ़ाने के लिए ध्यान केंद्रित करने और ऊर्जा, और तोड़ने के लिए एक वैश्विक रणनीति का उपयोग करने की आवश्यकता है। और, फ्लिगी को भी अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए तैयार किया जाना चाहिए। पहेली के इस भाग में, हम उस तकनीकी अनुभव को भी आकर्षित कर सकते हैं जो हमने दूसरों से पाया है। हमें अपने व्यवसाय पर अधिक ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए, हम कह सकते हैं कि पिछले साल के प्लेटफॉर्मकरण ने हमारे व्यवसाय के लिए मार्ग प्रशस्त किया है।

कैसे अंतिम तकनीकी परिणाम व्यावसायिक परिणामों से जुड़े हैं?

यह आखिरी सवाल थोड़ा पेचीदा सवाल है। यदि हम शुरू से ही व्यवसाय को स्पष्ट रूप से समझते हैं, और यदि हमारा निष्पादन विचलित नहीं हुआ है और हमारे मूल लक्ष्यों पर केंद्रित है, तो यह संभावना नहीं है कि हमारे अंतिम व्यावसायिक परिणाम प्राप्त नहीं किए जा सकते हैं।

इसलिए, आखिरकार, केवल एक ही सवाल है: जब हम व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करते हैं, तो तकनीकी मूल्य कैसे सन्निहित है?

अपने स्वयं के अनुभव से चीजों को शुरू करना, मेरे सहयोगियों ने अक्सर मुझसे पूछा है कि क्या पहिया को फिर से मजबूत करने की कोई आवश्यकता नहीं है, लेकिन साथ ही साथ सब कुछ पहले से ही किया गया है, इसलिए अंत में हमारा मूल्य क्या है। और इस तरह के सवाल का मेरा जवाब हमेशा यह रहा है कि बुनियादी प्रौद्योगिकी पर काम करने वाली एक टीम लगातार बुनियादी इंजीनियरिंग और तकनीकी क्षेत्रों में खुदाई करेगी। लेकिन, उन्हें अपने निर्माण के तकनीकी मूल्य की खोज से लेकर उसके व्यावसायिक मूल्य की खोज तक के बदलाव पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

प्रभावी रूप से, लगभग हमेशा मुख्य मुद्दा यह है कि व्यावसायिक परिदृश्य, जिन पर बहुत पहले विचार किया जाना चाहिए था, की कमी है। इसलिए, व्यवसाय टीम के साथ सहयोग करना महत्वपूर्ण है और हमारे द्वारा किए जाने वाले तकनीकी सामान का पूरक है। ऐसा करने से हमें व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने में मदद मिलती है और हम अपनी खुद की प्रौद्योगिकी के विकास का भी अनुभव कर सकते हैं।

लेकिन फिर जब मैं इन वार्तालापों पर वापस सोचता हूं, तो यह स्पष्ट है कि कई आंतरिक, अनिर्दिष्ट प्रश्न भी हैं। व्यापार इंजीनियरों के लिए, हमारे ध्यान का मूल यह सुनिश्चित करना है कि व्यवसाय जीतता है, निश्चित रूप से। इसलिए, अगर वह लक्ष्य पूरा नहीं हुआ है, तो इंजीनियर समस्या के समाधान में थोड़ा बहुत "आत्म-भोग" कर सकते हैं। इसलिए, व्यावसायिक पक्ष की हमें जो आवश्यकता है वह यह देखने के लिए है कि कंपनी की अन्य टीमें या बाहरी टीमें क्या कर रही हैं, और इस स्थिति को जीत बनाने के लिए सक्रिय रूप से संवाद करें।

यदि कोई और ऐसा नहीं कर रहा है, तो चलिए और किसी को खड़े होने के लिए कहें और देखें कि क्या यह इनपुट-आउटपुट अनुपात उचित है। यह उस विषय का मूल्य प्रश्न और समाधान भी है जिसका उल्लेख हमने इस लेख की शुरुआत में किया था। क्या ये समस्याएं कंपनी की अन्य टीमों के लिए आम हैं और क्या हम उन्हें हल करके उनका मूल्य प्राप्त कर सकते हैं? बेशक, व्यापार में तकनीकी मूल्य खोजने का सवाल है, वास्तव में, यहां एक अपेक्षाकृत स्पष्ट जवाब है।

सबसे महत्वपूर्ण बात "क्यों" के बारे में स्पष्ट रूप से सोचना है ताकि हम सबसे सही काम कर सकें। केवल इस तरह से चीजों को करने से इस मुद्दे को हल करके बनाए गए व्यावसायिक मूल्य स्पष्ट रूप से स्थित हो सकते हैं।

यह कहना है, सर्वश्रेष्ठ इंजीनियरों को उत्पाद को समझना चाहिए और यह कैसे व्यापार पहेली का एक टुकड़ा है।

भविष्य के लिए

इस विषय से थोड़ा हटकर, अलीबाबा के एक सहकर्मी ने मुझसे पूछा कि क्या भविष्य में व्यावसायिक सीमा समाप्त हो जाएगी। इस सहकर्मी ने यह सवाल इसलिए पूछा क्योंकि हम जो लोकोड / नोडकोड कर रहे हैं वह हमें नौकरी से निकाल सकता है। हालांकि एक दिलचस्प सवाल है, यह उत्पादक नहीं है। यह केवल एक निराशावादी सोच थी कि पहली जगह में फ्रंटएंड विकसित क्यों और कैसे पीछे रहता है।

वर्तमान दिशा के लिए, हमें अभी भी यह सोचने की ज़रूरत है कि कम-गुणवत्ता वाले कोड निर्माण और अक्षम दोहराए जाने वाले काम को कैसे हल किया जाए, जो अधिकांश इंजीनियर की ऊर्जा को प्राप्त करता है, और कंपनी के समग्र विकास दक्षता में सुधार करने में सक्षम होने के लिए एक इंजीनियर के समय को मुक्त करता है। अतीत में, दृश्यपटल आवेदन परत से संबंधित था, या विशेष रूप से, शीर्ष परत की उपस्थिति, प्रस्तुति और प्रतिपादन पक्ष।

पिछले कुछ दशकों में एप्लिकेशन की परत लगातार बदलती और विकसित होती रही है, और इसलिए इसके साथ पेशा भी विकसित हुआ है। यह विकास प्रारंभिक जीयूआई इंजीनियरों से लेकर आज और हाल के अतीत के ग्राहक-पक्ष वेब विकास इंजीनियरों तक चला गया है। इस परिवर्तन के दौरान, एप्लिकेशन परत और प्रस्तुति परत लगातार बदलती रही है, और इसलिए सामने वाले पेशेवरों को लगता है कि वे हमेशा नए ज्ञान प्राप्त कर रहे हैं।

हालांकि, यह विकास प्रक्रिया वास्तव में एक पैटर्न का अनुसरण करती है। यद्यपि अनुप्रयोग परत लगातार बदल रही है, यह अनिवार्य रूप से दो प्रमुख दिशाओं में विकसित हो रही है। एक इंजीनियरिंग के नजरिए से इंजीनियरिंग दक्षता में सुधार है, और दूसरा उपयोगकर्ता के नजरिए से चित्रांकन और शोध है। वर्तमान में, दोनों दिशाओं में ज्ञान प्रणालियों का एक बहुत ही जटिल और बड़ा पेड़ है, जिसे अभी भी बढ़ाया जा रहा है।

इस बीच, मशीन सीखने की वृद्धि, हार्डवेयर प्रदर्शन और नेटवर्क बैंडविड्थ में सुधार, और दृश्य प्रस्तुति उपकरणों के उन्नयन के साथ, तकनीकी व्यवधान का एक नया दौर संभव है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, भविष्य में सीमांत गायब नहीं होगा, बल्कि इसके बजाय केवल दूसरे रूप में मौजूद होगा। हालांकि, जो इंजीनियर नहीं सीखेंगे वे गायब हो जाएंगे।

निष्कर्ष

अंत में, मैं यह कहना चाहता हूं कि जब आप एक नए व्यवसाय में आते हैं, तो व्यापार और प्रौद्योगिकी की चीजों के इन दो परिणामों को प्राप्त करने के लिए जल्दी मत करो, बल्कि चीजों के प्रवाह को प्राप्त करने के लिए अपना समय ले लो।

किसी और चीज से पहले, हमें यह देखने की जरूरत है कि व्यापार चीजों की बड़ी तस्वीर में कहां है और यह समझें कि यह अन्य व्यवसायों के साथ कैसे जुड़ा हुआ है। हमें जानकारी और मुद्दों को इकट्ठा करने की जरूरत है, इन मुद्दों को गहराई से देखें, और कंपनी में दूसरों के साथ संवाद करके व्यापार दर्द बिंदुओं का पता लगाएं।

इस प्रक्रिया में, हमें पहले मुद्दों को इकट्ठा करने, उनके बारे में सोचने और फिर व्यावसायिक परियोजनाओं पर काम करने की आवश्यकता है। हमें लक्षित सोच रखने की आवश्यकता है। अपने लक्ष्य को ट्रैक करें और अपने लक्ष्य को ट्रैक करें, और हम अपने वास्तविक अंत लक्ष्य और इसके परिणामों को मारने तक वास्तविक परिस्थितियों के अनुसार अपना पथ संशोधित करें और ऐसा करते रहें।

वास्तव में, मैंने बहुत कुछ लिखा है, और यह भी बताया कि मैं चीजों को कैसे करता हूं, इसकी कार्यप्रणाली को संक्षेप में प्रस्तुत करता हूं। इस सब में, मैंने यह भी कहा कि व्यवसाय को आपके साथ धक्का न देना सबसे अच्छा है, लेकिन यह सबसे महत्वपूर्ण है कि आप अपनी यात्रा में व्यवसाय को अपने साथ लाएं।

प्रारंभ में, "लाओ" का अर्थ यह हो सकता है कि व्यवसाय उस दिशा में आगे बढ़ता है जिसे आप समझने के बाद समझते हैं कि व्यवसाय कैसे काम करता है। हालांकि, प्रशिक्षण और आत्म-शिक्षा के लंबे खंड के माध्यम से, आप पा सकते हैं कि इस हिस्से में वास्तव में कार्यान्वयन का एक सा भी शामिल है। अंत में, आपको यह महसूस करने की आवश्यकता है कि यह वास्तव में आप ही हैं जो उद्योग का नेतृत्व कर रहे हैं और तकनीकी नवाचार के माध्यम से व्यवसाय की दिशा को आगे बढ़ा रहे हैं, न कि प्रौद्योगिकी के बजाय।

अलीबाबा पर यह मेरा तीसरा वर्ष है। हालाँकि मैं यहाँ आने से पहले लगभग आठ साल से काम कर रहा था, मैं अपने पहले के पदों पर बढ़ने से पहले अलीबाबा में अपने समय के दौरान बहुत तेजी से बढ़ा।

मैं इन तीन छोटे वर्षों में एक नया व्यक्ति बन गया हूं, इसलिए मैं अब खुद को एक संदेश देना चाहूंगा: मुझे उम्मीद है कि अगले पांच से दस वर्षों में, मेरी सोच एक नए स्तर पर पहुंच जाएगी। मैं सभी की टिप्पणियों और प्रतिक्रिया का भी स्वागत करता हूं। सभी आलोचनाओं का स्वागत है क्योंकि प्रोत्साहन मुद्दों को प्रकट करने में मदद नहीं करता है।

अंत में, मेरे पास आपकी सिफारिश करने के लिए कुछ संबंधित पुस्तकें भी हैं, जो पूर्ववर्ती भागों में से कुछ के बारे में अधिक जानकारी प्रदान करती हैं। मुझे आशा है कि वे सहायक होंगे: पिरामिड सिद्धांत, मैकिन्से की सोच के तरीके, सोच, तेज और धीमी, प्रभाव, विल पावर इंस्टिंक्ट, और फुर्तीली विकास।

पुनश्च: फ्लिगी का उपयोगकर्ता प्रौद्योगिकी विभाग पी 7-पी 8 फ्रंटेंड, क्लाइंट-साइड और जावा वायरलेस सर्वर-साइड इंजीनियरों की भर्ती कर रहा है जो हांग्जो में स्थित हैं। आवेदन करने के लिए आपका स्वागत है! यदि रुचि है, तो [email protected] पर संपर्क करें

मूल स्रोत:

यह सभी देखें

लफ्फाजी कैसे सीखेंमैं लोगो डिजाइन विचार कैसे प्राप्त करूं? फ्री ऐप के साधारण डाउनलोड वाले विज्ञापनों को छोड़कर कोई ऐप मालिक पैसे कैसे कमाता है? निरपेक्ष खरोंच (HTML और whatnot) से कोई अपनी खुद की वेबसाइट कैसे बनाता है और एक डोमेन के माध्यम से या प्रकाशित करता है? मेरे द्वारा उपयोग की गई सभी वेबसाइटें मुझे अपग्रेड या सदस्यता के लिए भुगतान करने की आवश्यकता होती हैं या मुझे केवल टेम्पलेट देती हैं।मैंने फैसला किया कि मैं PHP सीखना चाहता हूं। फ्रंट-एंड वेब डेवलपमेंट के लिए PHP का वास्तव में क्या उपयोग किया जाता है?आपको अपने पहले 100 बी 2 बी सास ग्राहक कैसे मिले? कैसे अंधेरे लकड़ी प्रकाश करने के लिएकैसे एक कलह उपयोगकर्ता देखने के लिए