ए लीडर गाइड टू स्क्रम: कैसे लागू करें?

आज प्रौद्योगिकियां तेजी से आगे बढ़ रही हैं; टीमें कई समय क्षेत्रों में काम कर रही हैं, और दबाव नवाचार और उत्पाद वितरण ड्राइव करने के लिए बना रहे हैं। इंजीनियरिंग नेता पारंपरिक जलप्रपात आधारित परियोजना वितरण से दूर जा रहे हैं और चुस्त परियोजना प्रबंधन पद्धति को अपना रहे हैं। जब हम फुर्तीले जैसे भद्दे शब्द सुनते हैं, तो शायद सबसे पहले हमारे दिमाग में जो बात आती है, वह है स्क्रैम फ्रेमवर्क।

क्या है स्क्रैम?

Scrum जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए चुस्त चौखटे (या विधि) में से एक है और व्यापक रूप से स्टार्टअप्स से लेकर भाग्य कंपनियों तक सॉफ्टवेयर विकास टीमों द्वारा उपयोग किया जाता है। ScrumAlliance.org के अनुसार, Scrum "मूल्यों, सिद्धांतों और प्रथाओं का एक हल्का अभी तक अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली सेट है।" अधिक जानकारी के लिए, स्क्रम एलायंस वेबसाइट पर स्क्रम अवलोकन पढ़ें।

कैसे लागू करें?

एक नेता के रूप में, हम एक मानक प्रश्न सुनते हैं - क्या हमने स्क्रैम से स्क्रैम फ्रेमवर्क लागू किया है? हमारे पास स्क्रम प्रमाण पत्र हो सकता है या एक स्थापित स्क्रम टीम का हिस्सा हो सकता है, लेकिन जब कुछ भी नहीं से स्क्रम को लागू करने की बात आती है, तो हमारे सामने महत्वपूर्ण सवाल यह है कि हमें कहां से शुरू करना चाहिए? नीचे दी गई गाइड (या चेकलिस्ट) अपने संगठन में स्क्रैम प्रक्रिया को स्थापित करने में नए तकनीकी नेताओं के लिए बहुत उपयोगी हो सकती है।

# 1 - नेतृत्व प्रतिबद्धता प्राप्त करें:

  • Scrum सिद्धांतों, प्रक्रियाओं और Scrum टीम संरचनाओं पर वरिष्ठ नेतृत्व को शिक्षित करें।
  • स्क्रम अपनाना एक यात्रा है, और परिपक्वता रातोंरात नहीं होती है। निवेश पर वापसी पर यथार्थवादी अपेक्षाएं निर्धारित करें।
  • प्रशिक्षण, प्रमाणपत्र, उपकरण और समारोहों पर बजट आवंटित करें।
  • हितधारकों को समय-समय पर स्क्रैम मेट्रिक्स रिपोर्ट करें।

# 2 - ऑन-बोर्ड इंजीनियरिंग टीम:

  • स्क्रम फ्रेमवर्क का उपयोग करने के लाभों को एकत्रित करें।
  • एक बाहरी प्रमाणित ट्रेनर को किराए पर लें और पूरी इंजीनियरिंग टीम को प्रशिक्षित करें - तटवर्ती और अपतटीय दोनों।
  • टीम के सदस्यों को स्क्रैम या उत्पाद स्वामी प्रमाणपत्र (भूमिका के आधार पर) प्राप्त करने के लिए प्रेरित करें।
  • उत्पाद स्वामी और स्क्रैम मास्टर के बीच दस्तावेज़ भूमिकाएं और जिम्मेदारियां। स्क्रम मास्टर भूमिका पर अपेक्षाएं सेट करें और समूह के बीच इस भूमिका को घुमाएं।
  • स्क्रम टीम के साथ समूह के विकास के टकमैन के चरणों को साझा करें / चर्चा करें (गठन, तूफान, आदर्श, और प्रदर्शन)।

# 3 - उत्तोलन उपकरण:

  • उत्पाद बैकलॉग प्रबंधन और स्प्रिंट निष्पादन के लिए, ऑनलाइन स्क्रम बोर्ड / उपकरण जैसे कि एटलसियन जीरा का उपयोग करें।
  • टेस्ट प्रबंधन या रोड-मैपिंग टूल के साथ स्क्रैम बोर्डों को एकीकृत करें।
  • स्क्रम बोर्डों का उपयोग करके संसाधन आवंटन और स्प्रिंट असाइनमेंट प्रबंधित करें।
  • रिलीज शेड्यूल और प्रोडक्ट रोडमैप के लिए लीवरेज जीरा या अहा।

# 4 - उपाय क्या मायने रखता है:

  • कम से कम, अगले दो से तीन स्प्रिंट के लिए एक अच्छी तरह से तैयार और प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग बनाएं।
  • उपयोगकर्ता कहानियों की गुणवत्ता को मापें - क्या कहानियां विशिष्ट और परीक्षण योग्य हैं? टेस्ट केस पास दर, बिल्ड प्रति बग देखें।
  • उत्पाद वितरण की गुणवत्ता को मापें - स्प्रिंट मैट्रिक्स जैसे स्प्रिंट वेलोसिटी और बर्न्डाउन चार्ट को देखें।
  • स्प्रिंट को संरेखित करें, उत्पाद रोडमैप पर बैकलॉग करें। उत्पादन समर्थन के लिए बफर समय आवंटित करें। परियोजना प्रबंधन सिद्धांतों को याद रखें - गुंजाइश, अनुसूची और बजट। ओवरकमिट न करें।

# 5 - प्रक्रिया को परिष्कृत करें और जश्न मनाएं:

  • एक बार स्क्रम के स्थान पर, दत्तक ग्रहण (अच्छा / बुरा / कुरूप) का एक विस्तृत पूर्वव्यापी आचरण करें। समग्र प्रगति पर स्क्रम टीम के साथ त्रैमासिक चेक-इन अनुसूची।
  • स्क्रैम टीम के साथ मेट्रिक्स की समीक्षा करें और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करें। आवश्यकतानुसार प्रक्रिया को परिष्कृत करें।
  • स्क्रम तकनीकों के स्क्रैम का लाभ उठाकर प्रक्रिया का अनुकूलन करें।
  • सफल स्प्रिंट रिलीज का जश्न मनाएं।

सारांश:

स्क्रम सभी स्व-आयोजन टीमों के बारे में है, जो उत्पादन में काम करने वाले सॉफ़्टवेयर को वितरित करने के लिए सहयोग करते हैं। स्क्रम सभी के लिए नहीं है। Scrum का रहस्य पारदर्शिता, नियमित संचार और सरलता है। स्क्रम अपनाना मास्टर के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन यह किसी भी अन्य सतत प्रक्रिया सुधार परियोजनाओं से अलग नहीं है। हैप्पी स्क्रीमिंग !!

संदर्भ:

  • https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
  • https://www.pmi.org/learning/library/ground-rules-high-performing-team-9338
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development
  • https://www.atlassian.com
  • https://www.scrumalliance.org