5 कॉर्पोरेट इनोवेशन टूल और टैक्टिक्स: आपकी कंपनी के लिए सबसे अच्छा विकल्प कैसे चुनें

अपनी कंपनी की नवप्रवर्तन प्रक्रिया में अनुभव को इंजेक्ट करना चाहते हैं, लेकिन निश्चित नहीं है कि कहां से शुरू करें? यह वह ब्लॉग है जिसे आप खोज रहे हैं ...

जैसा कि फ्रांसीसी लेखक विक्टर ह्यूगो ने प्रसिद्ध रूप से लिखा है, "कुछ भी नहीं एक विचार से अधिक शक्तिशाली है जिसका समय आ गया है।" ये शब्द विशेष रूप से व्यापार की दुनिया में सच होते हैं, जहां एक विचार का मतलब सफलता और विफलता के बीच का अंतर हो सकता है।

हालांकि विचारों के उपयोग की प्रक्रिया - जिसे अक्सर विचार के रूप में संदर्भित किया जाता है - विभिन्न चुनौतियों का सामना करता है। जबकि कुछ कंपनियाँ विचारों को उत्पन्न करने के लिए संघर्ष करती हैं, अन्य लोग इतने उत्पन्न करते हैं कि वे कार्यान्वयन के लिए सही लोगों का चयन करने के लिए संघर्ष करते हैं। अपने विचारों को इस बिंदु पर विकसित करना कि वे कार्यान्वयन के लिए यथार्थवादी बन जाएं, पूरी तरह से एक और मुद्दा है।

अच्छी खबर यह है कि कई विशिष्ट उपकरण और तकनीक हैं जो इन विशिष्ट चुनौतियों से पार पाने में आपकी सहायता कर सकते हैं। आपकी कंपनी के लिए सही चुनना मुश्किल हो सकता है, लेकिन इस पोस्ट का विवरण उस निर्णय को बहुत आसान बनाना चाहिए ...

क्यों इनोवेशन को कभी भी प्री-पैक नहीं किया जाना चाहिए

हमें शुरू से ही इस बात का उल्लेख करना चाहिए कि जब नवाचार की बात आती है तो कोई एक आकार सभी के दृष्टिकोण के अनुकूल नहीं होता है। आपके द्वारा कवर किए गए तरीकों में से प्रत्येक को अपने स्वयं के महान प्रभाव पर लगाया जा सकता है, भले ही आपका नवाचार कितना परिष्कृत हो। कई कंपनियां मिथक का शिकार हो जाती हैं कि नवाचार बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के बारे में है - पर्याप्त मात्रा में समय, संसाधन और जोखिम लेने की आवश्यकता होती है। इसलिए, क्योंकि वे संभावना को इतना कठिन पाते हैं, वे बिल्कुल भी नया करने में असफल होते हैं - जो वास्तव में, बहुत जोखिम भरा हो सकता है। जैसा कि हम देखेंगे, कि आप नवाचार में कितना या कितना कम निवेश करना चाहते हैं, हमेशा व्यावहारिक समाधान उपलब्ध हैं जो आसानी से उपलब्ध हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आपके व्यवसाय में नवाचार को बढ़ावा देने के लिए आप किन रणनीतियों या साधनों का लाभ उठाते हैं, उन्हें यथासंभव अधिक से अधिक कर्मचारियों को लक्षित करना चाहिए। आपके कर्मचारियों की सामूहिक बुद्धिमत्ता विकास-विकास क्षमता का खजाना है।

5 लोकप्रिय कॉर्पोरेट नवाचार उपकरण और रणनीति

स्तर 1: ईमेल और मूल कार्यालय उपकरण

तो आपने फैसला किया है कि आप अपने प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ वापस लड़ने में मदद करने के लिए अपने कर्मचारियों से विचारों को इकट्ठा करना शुरू करना चाहते हैं - महान, लेकिन कहां से शुरू करें? सौभाग्य से, आप बस उन्हें एक ईमेल भेज सकते हैं जो विचारों या अंतर्दृष्टि के लिए पूछ रहे हैं। जब विचार आने शुरू होते हैं, तो आप उन्हें एक स्प्रेडशीट में रख सकते हैं और जो भी आप फिट देखते हैं, उन्हें वर्गीकृत कर सकते हैं। यह आपके कर्मचारियों की नवाचार क्षमता को अनलॉक करने की दिशा में पहला चरण है। इसे कुछ ही मिनटों में सेट किया जा सकता है।

हालांकि, इस अल्पविकसित दृष्टिकोण की सीमाएं बहुत जल्द स्पष्ट हो जाएंगी। यदि आपके पास 100 या अधिक कर्मचारी हैं, तो आपके द्वारा प्राप्त किए जाने वाले विचारों की मात्रा जल्दी से असहनीय हो जाएगी।

जब यह एक ऐसी संरचना शुरू करने की बात आती है जिसमें इन विचारों को विकसित किया जा सकता है, ट्रैक किया जा सकता है, और जीवन में लाया जा सकता है, तो बुनियादी कार्यालय उपकरण पूरी तरह अपर्याप्त हैं। क्या अधिक है, ये उपकरण आरओआई का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक प्रमुख मैट्रिक्स को इकट्ठा करने में सक्षम नहीं करेंगे जो एक नवाचार पहल प्राप्त हुई है।

स्तर 2: सामाजिक सहयोग उपकरण

यदि आप अपने कॉर्पोरेट नवाचार के प्रयासों को बुनियादी आवश्यकताओं से परे एक कदम उठाना चाहते हैं, तो उद्यम सामाजिक उपकरण शुरू करने के लिए एक शानदार जगह हो सकती है। फेसबुक से Jive, Yammer और Workplace जैसे लोकप्रिय प्लेटफ़ॉर्म आपको गतिशील वातावरण बनाने में मदद कर सकते हैं जहाँ सहयोग हो सकता है।

इन सामाजिक सहयोग उपकरणों की पेशकश के कुछ लाभ इस प्रकार हैं:

  • सुव्यवस्थित विचार-मंथन: एंटरप्राइज़ सोशल प्लेटफ़ॉर्म उन समर्पित समूहों को बनाना आसान बनाता है जहाँ अधिकृत उपयोगकर्ता मंथन सत्रों में भाग ले सकते हैं।
  • कर्मचारी अनुमोदन पोल: कुछ नेटवर्किंग उपकरण व्यवस्थापक को राय चुनाव सेट करने में सक्षम बनाते हैं। इनका उपयोग एक अवलोकन प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है, जिसमें प्रस्तावित नवाचार पहल सबसे अधिक कर्मचारी समर्थन हासिल करेगी - अनिश्चितता और जोखिम के एक तत्व को समाप्त करना।
  • ग्राउंडब्रेकिंग 'रैंडम' विचारों को इकट्ठा करने के तरीके: अक्सर, सबसे अधिक ग्राउंडब्रेकिंग विचार अनायास ही उन स्थानों से उभर सकते हैं, जो आप उम्मीद करते हैं। एंटरप्राइज सोशल टूल एक स्थान प्रदान कर सकता है जहां कर्मचारी जब चाहें, जिस भी विषय पर चाहें, प्रतिक्रिया दे सकते हैं।

यद्यपि उद्यम सामाजिक नेटवर्किंग उपकरण सामान्य सुझावों और प्रतिक्रिया को सुलझाने के लिए उपयोगी होते हैं, वे 'कच्चे' विचारों को नई परियोजनाओं, उत्पादों और सेवाओं में बदलने का एक तरीका प्रदान नहीं करते हैं।

नवाचार परियोजनाओं के लिए सहयोग और संचार की सुविधा के लिए सहयोग प्लेटफार्मों की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग किया जा सकता है।

क्या अधिक है, जबकि नेटवर्किंग उपकरण आंतरिक सहयोग को बढ़ावा देने के लिए आसान हैं, वे खुले नवाचार परियोजनाओं के लिए बिल्कुल अनुकूल नहीं हैं - जहां विचारों को ग्राहकों, भागीदारों और अन्य बाहरी हितधारकों से भीड़ दिया जाता है।

स्तर 3: हैकाथॉन और अन्य प्रतियोगी नवाचार रणनीति

सबसे प्रभावी नवाचार गतिविधियों में अक्सर उनके लिए एक प्रतिस्पर्धी पहलू होता है। इस तरह की गतिविधियों में हैकथॉन शामिल हो सकते हैं - जहां प्रतिभागी स्प्रिंट सत्रों में चुनौतियों का समाधान करने के लिए टीमों में काम करते हैं - या 'शार्क टैंक' स्टाइल आइडिया पिचिंग टूर्नामेंट। कर्मचारियों को पुरस्कारों से वंचित करना या उनकी दृष्टि को समझने का मौका देना, विचार-विमर्श को प्रोत्साहित करने का एक शानदार तरीका है। नवाचार प्रतियोगिताएं कॉमरेडी को भी बढ़ावा दे सकती हैं और आपके कर्मचारियों की अंतःप्रज्ञा की भावना को बाहर ला सकती हैं। जब बिल गेट्स से पूछा गया कि वह सफलता के अपने स्तर को पाने के लिए उद्यमियों को क्या सलाह देंगे, तो उन्होंने कहा, "अपने आप को उन लोगों के साथ घेरें, जो आपको चुनौती देते हैं, आपको सिखाते हैं, और आपको अपना सर्वश्रेष्ठ बनाने के लिए धक्का देते हैं ..." प्रतियोगिता, अगर सही ढंग से प्रबंधित की जाए , ऐसी स्थितियाँ बनाएंगे जहाँ कर्मचारी खुद को धक्का दे सकते हैं, रचनात्मक समाधानों को संश्लेषित कर सकते हैं, और आपकी कंपनी की नवाचार संस्कृति के भीतर अधिक उत्पादक योगदानकर्ता बन सकते हैं।

हैकथॉन की समय-संवेदनशील प्रकृति - और अन्य प्रतिस्पर्धी नवाचार घटनाएं - एक ताकत और कमजोरी दोनों हो सकती हैं। एक ओर, वर्ष के भीतर एक समय की अवधि के लिए नवाचार के प्रयासों को केंद्रित करना बाधाओं को दूर करने का एक शानदार तरीका है जो अन्यथा आउटपुट (शेड्यूलिंग क्लैश, दूरी, कम सगाई के स्तर, आदि द्वारा लगाए गए समस्याएं) को बाधित करेगा।

इसके अलावा, जब समय की कमी के तहत काम करते हैं, तो आंतरिक और बाहरी हितधारकों को दबाव में रचनात्मक रूप से सोचने के लिए मजबूर किया जाएगा और वे अधिक से अधिक विचारों का योगदान देंगे अन्यथा सप्ताह या महीनों में नवाचार की पहल करेंगे।

अपने नवाचार की पिच की योजना बनाते समय, आपको हमेशा अप्रत्याशित की उम्मीद करनी चाहिए - 'सिलिकॉन वैली' से यह क्लिप प्रदर्शित करता है ...

दूसरी ओर, नवप्रवर्तन के प्रयासों को एक समय अवधि तक सीमित रखना - पूरे वर्ष इसे विभाजित करने के बजाय - जोखिम को चलाता है कि विचारों को दायरे में सीमित कर दिया जाएगा या कंपनी के लक्ष्यों के साथ गलत तरीके से बदल दिया जाएगा क्योंकि वे बदलते हैं।

यह याद रखने योग्य है कि वास्तव में उपजाऊ नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र वह है जो डिजिटल क्षेत्र से परे जाकर वास्तविक दुनिया में महान विचारकों को एक साथ ला सकता है। एक ऑनलाइन हब के माध्यम से आंतरिक और बाहरी हितधारकों को जोड़ना जितना महत्वपूर्ण है, एक साझा भौतिक स्थान में चल रही गतिविधियां सगाई को बढ़ावा देने, खेल-बदलते विचारों को उजागर करने और अपने नवाचार प्रयासों में एक मानवीय स्पर्श जोड़ने में मदद कर सकती हैं।

यह इंगित करना भी महत्वपूर्ण है कि आप अपनी चल रही इनोवेशन प्रक्रियाओं को कितना परिष्कृत करते हैं, इसकी परवाह किए बिना, हैकेथॉन और अन्य प्रतिस्पर्धी पहल आपकी रणनीति का हिस्सा बने रहना चाहिए। नवाचार के लिए लंबी और छोटी अवधि के दृष्टिकोणों का संयोजन आपको सर्वोत्तम संभव लाभ प्राप्त करने में मदद कर सकता है।

स्तर 4: DIY विचार प्रणाली

नवाचार परिष्कार के एक उन्नत चरण में एक कंपनी की पहचान एक ऐसी है जो एक ही स्थान से कई कंपनी-व्यापी विविध प्रयासों का प्रबंधन करने में सक्षम है। ऐसा करने के लिए, कई कंपनियां DIY दृष्टिकोण का विकल्प चुनती हैं। आमतौर पर, इसमें बुनियादी सहयोग और विचारशीलता की कार्यक्षमता को शामिल करने के लिए कंपनी के पोर्टल को अपनाना शामिल है। इस तरह के अनुकूलन कभी-कभी ऐड-ऑन और प्लगइन्स-जैसे वर्डप्रेस और अन्य सामग्री प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से प्राप्त किए जा सकते हैं। हालांकि, डेवलपर्स को आवश्यक समायोजन करने के लिए आम तौर पर आवश्यक होता है।

DIY दृष्टिकोण की स्पष्ट अपील यह है कि इसमें उपयोगकर्ताओं के पहले से परिचित होने पर निर्माण शामिल है। इसके बावजूद, नवाचार को बेहतर ढंग से समायोजित करने के लिए आपके मौजूदा ऑनलाइन बुनियादी ढांचे की क्षमताओं को खींचना बड़ी कठिनाइयों को पेश कर सकता है, और अक्सर लंबे समय में अधिक महंगा साबित हो सकता है।

यहाँ केवल कुछ नुकसान हैं जिनके बारे में आपको पता होना चाहिए:

  • अत्यधिक समय और संसाधन आवश्यकताएँ: याद रखें, आपके डेवलपर्स को आपके सिस्टम के कोडिंग पर काम करने, कीड़े को इस्त्री करने, और संसाधनों को अलग करने से बचने के लिए महत्वपूर्ण समय बिताने की आवश्यकता होगी जो कि कहीं और अधिक उपयोगी हो सकते हैं।
  • समर्पित सहायता का अभाव: आपकी DIY निष्क्रियता प्रणाली को कुशलतापूर्वक पहल करने में सक्षम होने के लिए निरंतर रखरखाव और उपयोगकर्ता समर्थन की आवश्यकता होगी। तृतीय-पक्ष नवाचार सॉफ़्टवेयर विक्रेताओं द्वारा प्रदान किए जाने वाले समर्पित ग्राहक समर्थन के बिना, आपको अपने सिस्टम को बनाए रखने और चलाने के लिए अपने स्वयं के कर्मचारियों पर भरोसा करने की आवश्यकता होगी।
  • ग्रेटर रिस्क: भले ही आप अपने DIY प्लेटफॉर्म को जमीन से दूर करने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन एक उच्च संभावना है कि यह अंततः आपकी कंपनी के नवाचार लक्ष्यों के साथ गलत हो जाएगा क्योंकि वे पैमाने और जटिलता में बढ़ते हैं। इसके अलावा, यदि आपके प्लेटफॉर्म में नवप्रवर्तन प्रबंधन सॉफ्टवेयर विक्रेताओं द्वारा गाई गई परिष्कृत सगाई क्षमताओं की कमी है - गमिफाइड फीचर्स, वैयक्तिकृत सूचनाएं आदि - तो इस बात की अधिक संभावना है कि कर्मचारी अंततः इसका उपयोग करना बंद कर देंगे।

एक DIY idionion प्रणाली कंपनी नवाचार प्रयासों को एकजुट करने के लिए एक मूल तरीके के रूप में काम कर सकती है - अल्पकालिक लक्ष्यों के लिए डिज़ाइन किए गए डिस्कनेक्ट किए गए प्रोजेक्ट लॉन्च करने से परे एक कदम। हालाँकि, यह अत्याधुनिक प्रणाली के लिए असंभव है कि समर्पित नवाचार प्रबंधन विक्रेताओं ने पिछले 10 वर्षों में निर्माण किया है।

स्तर Level: सब कुछ एक साथ लाना - एक समर्पित मंच के भीतर कॉर्पोरेट नवाचार उपकरण का उपयोग करना

सीधे शब्दों में कहें, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी कंपनी आरओआई को उच्च और जोखिम कम रखने के लिए एक तरह से नया करने में सक्षम है, एक समर्पित ऑनलाइन प्लेटफॉर्म के लिए कोई विकल्प नहीं है। इस तरह के एक मंच के लिए बुनियादी 'स्तर 1' कार्यालय उपकरण की तुलना एक वैगन व्हील को जेट इंजन से तुलना करने के लिए समान है। उत्तरार्द्ध आपको उस स्थान पर ले जाएगा जहां आपको बहुत जल्दी जाने की आवश्यकता है!

Qmarkets विचार प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म ने नवाचार पहल का एक विशाल सरणी लॉन्च करना संभव बनाता है, जबकि यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक कंपनी के लक्ष्यों को ओवररच करने के साथ संरेखित करता है। Qmarkets मंच का उपयोग, आप कर सकते हैं:

Proven उद्योग-सिद्ध सर्वोत्तम प्रथाओं के आधार पर अद्वितीय स्वचालित विचार विकास वर्कफ़्लोज़ को परिभाषित करें और अपनी अनूठी आवश्यकताओं के अनुरूप करें

, लक्षित नवाचार अभियान लॉन्च करें जहां उपयोगकर्ता अपने विचारों को प्रस्तुत कर सकते हैं, साथ ही टिप्पणी और अपने सहयोगियों द्वारा प्रस्तुत विचारों पर वोट कर सकते हैं

✓ हैकथॉन, विचार टूर्नामेंट और अन्य समय के प्रति संवेदनशील नवाचार प्रतियोगिताओं की सुविधा - मंच उपयोगकर्ता की भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए कई तरीकों की पेशकश करता है

Partners ग्राहकों, भागीदारों और अन्य बाहरी हितधारकों से अमूल्य अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए खुली नवाचार पहल शुरू करें

And KPI को ट्रैक करने के लिए रिपोर्टिंग उपकरणों की एक विस्तृत वर्गीकरण का उपयोग करें और अपने चल रहे नवाचार प्रयासों के ROI का आकलन करें

कमार्केट्स का सामूहिक खुफिया सूट आपके रणनीतिक नवाचार प्रबंधन पारिस्थितिकी तंत्र में मूल रूप से फिट करने के लिए तैयार किया गया है।

अपनी परियोजनाओं को सर्वोत्तम संभव परिणाम देने में मदद करने के लिए, Qmarkets ग्राहक सफलता के प्रति प्रतिबद्धता के साथ अपने उत्पादों का पूरक है। एक समर्पित टीम आपके नवाचार प्रबंधन यात्रा पर समर्थन, मार्गदर्शन और विशेषज्ञता प्रदान करने के लिए उपलब्ध है।

Qmarkets सॉफ़्टवेयर अंत से लेकर अंत तक आपकी नवाचार परियोजना के प्रबंधन के लिए कई सुविधाएँ प्रदान करता है।

Qmarkets सॉफ़्टवेयर अंत से लेकर अंत तक आपकी नवाचार परियोजना के प्रबंधन के लिए कई सुविधाएँ प्रदान करता है।

छोटी शुरुआत की शक्ति को कभी कम मत समझो। चाहे आप ईमेल के माध्यम से विचारों को इकट्ठा करने की दिशा में अपना पहला अस्थायी कदम उठा रहे हों, कॉर्पोरेट हैकथॉन की योजना बना रहे हों, या DIY आइडिएशन सिस्टम का निर्माण कर रहे हों, इनमें से प्रत्येक गतिविधि भविष्य की पहलों को विकसित करने के लिए नए और रोमांचक तरीके बताएगी। विकास की तरह, नवाचार एक सतत प्रक्रिया है। तप, सही रणनीति और एक समावेशी दृष्टिकोण के साथ, आप अपने संगठन को खाद्य श्रृंखला के शीर्ष पर चढ़ने और शीर्ष नवप्रवर्तक बनने में मदद कर सकते हैं।

यह पता लगाने के लिए कि Qmarkets आपको अपने उद्यम में शक्तिशाली कॉर्पोरेट नवाचार उपकरण और रणनीति का लाभ उठाने में कैसे मदद कर सकता है, आज हमारे साथ संपर्क करने में संकोच न करें!