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5 आम भर्ती चुनौतियां और उन्हें कैसे काबू करें

जैसे-जैसे आईटी प्रोफेशनल मार्केटप्लेस एक ऐसी गति के साथ आगे बढ़ रहे हैं, जिसका पालन करना बहुत चुनौतीपूर्ण है, इस उद्योग में भर्ती और हायरिंग प्रक्रियाएं भी अपने आप चुनौतीपूर्ण हो गई हैं। आज अधिकांश नियोक्ताओं को प्रक्रिया को फिर से मजबूत करना पड़ता है, जबकि एक ही समय में वर्तमान उद्योग के रुझानों के साथ नज़र रखना, और यह कोई आसान काम नहीं है। आइए, आज की भर्तियों में कुछ सबसे आम चुनौतियों का सामना करते हैं, और स्थिति को सुधारने के लिए क्या किया जा सकता है।

1. सही लोगों को आकर्षित करें

अलग-अलग योग्य उम्मीदवारों से भरे एक पूल में, प्रत्येक भर्तीकर्ता जानता है कि उस व्यक्ति के लिए सही काम क्या है जो स्थिति के लिए सही है।

विकल्प अक्सर बहुत सीमित होते हैं, और भर्ती करने वाली टीमों को आमतौर पर एक बहुत दबाव का सामना करना पड़ता है - और अंत में उस व्यक्ति को चुनना जो सबसे अच्छा है, लेकिन हमेशा स्थिति के लिए सबसे अच्छा फिट नहीं है।

आप इस बारे में क्या कर सकते हैं? शुरुआत के लिए, बेहतर और तेजी से उन्मूलन के लिए नॉक आउट प्रश्नों का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, यदि आपके आदर्श उम्मीदवार को एक निश्चित प्रोग्रामिंग भाषा में उत्कृष्टता प्राप्त करनी चाहिए, तो सीधे और स्पष्ट रूप से पूछें। इस तरह, जिन लोगों के पास वह कौशल नहीं है, उन्हें शुरुआत में आसानी से जांचा जाएगा, जिससे आपको समय और ऊर्जा की बचत होगी।

2. कुशल उम्मीदवारों को संलग्न करें

भर्तीकर्ता अक्सर उच्च योग्य संभावित उम्मीदवारों से संपर्क करते हैं, जो केवल आपके ईमेल के लिए भीड़ में बाहर खड़े होना मुश्किल बनाता है। चीजों को और अधिक कठिन बनाने के लिए, अद्वितीय या दुर्लभ कौशल वाले उम्मीदवार पहले से ही एक ही समय में कई नौकरी की पेशकशों पर विचार कर रहे हैं, जैसा कि हम बोलते हैं, जो आप पर किसी भी तरह से बड़ा दबाव डालता है ताकि इन लोगों तक पहुंचने का रास्ता खोज सकें और उन्हें समझा सकें कि आपका कंपनी सही विकल्प है।

यहाँ आप क्या कोशिश कर सकते हैं - अगली बार जब आप हमारे पास इन अत्यधिक कुशल लोगों तक पहुंच रहे हैं या निष्क्रिय उम्मीदवारों से संपर्क कर रहे हैं, तो समय बिताने के लिए शोध करें कि आप अपने ईमेल को और अधिक व्यक्तिगत कैसे बना सकते हैं। यह सोचने के बजाय कि वे आपकी कंपनी के लिए क्या कर सकते हैं (जो स्पष्ट है - उनके पास कौशल और ज्ञान है जो आपकी कंपनी की जरूरत है), यह सोचकर देखें कि जो नौकरी की पेशकश कर रहे हैं, उस पर उन्हें खुश कर सकते हैं और उन्हें काम पर प्रेरित करते हैं। यह आसान नहीं है, लेकिन आप जो सोचते हैं, उसे अलग-अलग पहलुओं को शामिल करने की कोशिश करें, जिससे वे खुश होंगे और इसे वहां से ले जाएंगे।

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3. काम पर रखने में धक्का

संचालन लागत में महीनों, समय, पैसों की देरी के कारण पद खुलते हैं। लेकिन आईटी उद्योग में, काम पर रखने में अक्सर कई महीने लग जाते हैं। लेकिन इससे पहले कि आप अपने देश और उद्योग में मामलों की स्थिति को दोष दें, अपनी भर्ती प्रक्रिया को संशोधित करना सुनिश्चित करें और इसमें सभी चरणों का ध्यान रखें। आम तौर पर, भर्ती प्रक्रिया में बहुत लंबा समय नहीं होना चाहिए, क्योंकि उम्मीदवार कहीं और नौकरियों की तलाश शुरू कर सकते हैं।

इसे कैसे सुधारा जा सकता है?

अपनी भर्ती प्रक्रिया को संशोधित करने और समीक्षा करने के साथ, सुनिश्चित करें कि आप सही स्थानों पर उम्मीदवारों की तलाश कर रहे हैं। इसके अलावा, जांचें कि क्या आप उनके साथ जल्दी से पर्याप्त संचार कर रहे हैं, और यह भी कि यदि आप उम्मीदवारों पर इनपुट और फीडबैक प्रदान करने के लिए अपने प्रबंधक (ओं) के साथ तेजी से और अच्छी तरह से संवाद कर रहे हैं। इन पहलुओं को मापने के लिए मीट्रिक स्थापित करें - वे आपके और पूरे भर्ती दल के लिए इन चरणों को आसान बना देंगे।

लेकिन चलो यह नहीं भूलना चाहिए कि कुछ पदों को वास्तव में भरने के लिए कुछ समय की आवश्यकता होती है। हायरिंग टीम को इसके बारे में पता होना चाहिए और शुरुआती चरणों में यथार्थवादी अपेक्षाएं निर्धारित करनी चाहिए। जैसा कि आप ऐसा कर रहे हैं, पूरी प्रक्रिया में सावधानी और विस्तृत होने के महत्व पर जोर दें, और यह कभी न भूलें कि एक खराब भाड़े में बहुत पैसा खर्च हो सकता है।

4. एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड का निर्माण

अच्छी तरह से विकसित नियोक्ता ब्रांडिंग रणनीति बेहतर उम्मीदवारों को आकर्षित करती है, और जो कंपनियां इसमें निवेश करती हैं उनमें बेहतर किराया की संभावना अधिक होती है। लेकिन नियोक्ता ब्रांडिंग नामक जटिल प्रक्रिया में (जिसमें कई कंपनी पहलू शामिल हैं - महान उम्मीदवार के अनुभव को बढ़ावा देने से लेकर, सोशल मीडिया पर शांत कार्यालय छवियों को पोस्ट करने के लिए), सबसे महत्वपूर्ण बात यह याद रखना है कि यह सभी कर्मचारियों का निरंतर और संयुक्त प्रयास है, जो अपने दैनिक कार्यों और कर्तव्यों से एक कदम उठाना चाहिए, और आपकी कंपनी के सबसे वफादार ब्रांड एंबेसडर बनें।

शुरुआत के लिए, एक अच्छी कंपनी संस्कृति को बढ़ावा देने और खेती करते समय छोटे कदम उठाएं - आपकी कंपनी को निर्देशित ऑनलाइन आलोचना का विनम्रता से जवाब दें; अपने कर्मचारियों को अपनी कार्यालय कहानी (इंस्टा कहानियों, ब्लॉगों या वीडियो के माध्यम से) को बताने के लिए प्रेरित करें। एक अच्छा नियोक्ता होना दिखाता है।

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5. एक अच्छे उम्मीदवार अनुभव को बढ़ावा दें

जब उम्मीदवार नौकरी की पेशकश की समीक्षा करते हैं और विचार करते हैं, तो एक महत्वपूर्ण कारक जिसे वे ध्यान में रखते हैं, वह भर्ती प्रक्रिया में उनका समग्र अनुभव है। आपकी टीम के उम्मीदवारों के साथ व्यवहार करने का तरीका उनकी निर्णय लेने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण साबित हो सकता है। सकारात्मक उम्मीदवार अनुभव न केवल उम्मीदवार को आपके प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए अधिक प्रेरित करेगा, बल्कि यह आपके ब्रांड के बारे में भी बोलता है।

इसे सुधारने के लिए आप क्या कर सकते हैं? सबसे पहले, एक प्रोटोकॉल विकसित करें और अपनी उम्मीदों को एक भर्ती टीम के रूप में सेट करें। आप उम्मीदवारों के साथ कैसे संवाद करेंगे? क्या आप मुख्य रूप से ईमेल संचार पर भरोसा करने जा रहे हैं, या अन्य प्रकार शामिल हैं? जो भी आप चुनते हैं, उम्मीदवारों को याद दिलाने और उन्हें प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए एक प्रोटोकॉल सेट करें। आप उन्हें पूरी प्रक्रिया के दौरान अंधेरे में नहीं रखना चाहते हैं। इसके अलावा, उन्हें आवश्यक जानकारी प्रदान करें और हायरिंग प्रक्रिया के चरणों को स्पष्ट रूप से समझाएं। जब चीजों को स्पष्ट रूप से सूचित किया जाता है, तो उम्मीदवार प्रक्रिया से अपनी अपेक्षाएं निर्धारित कर सकते हैं और इस प्रक्रिया के किसी भी चरण में कम परेशान होंगे या परेशान होंगे।