17 प्रभावी तरीके कैसे नहीं कहने के लिए!

बहुत सफल लोग लगभग सभी चीजों के लिए नहीं कहते हैं।

यह हम में से कई लोगों की एक समस्या है: हम हां कहने की प्रवृत्ति रखते हैं जब हमारा मतलब NO नहीं होता है। यही कारण है कि हम एक समिति की अध्यक्षता करते हुए अटक जाते हैं या उन परियोजनाओं पर ले जाते हैं जिन्हें हम संभाल नहीं सकते हैं।

यह कहना कि एक महत्वपूर्ण कौशल है - न केवल उन चीजों से बाहर निकलने के लिए जो हम नहीं करना चाहते हैं या जिनके लिए समय नहीं है, बल्कि उन समयों के लिए भी (उम्मीद है कि दुर्लभ) कि हमें किसी ऐसी चीज़ में भाग लेने के लिए कहा जाता है जो अनैतिक है या अवैध भी।

सीखना जब हम नहीं कहना चाहते हैं तो हाँ कहना बंद कर दें, कई कारकों पर निर्भर करता है: क्या आप व्यक्तिगत या पेशेवर रूप से जवाब दे रहे हैं? अपने संगठन या स्वयं की ओर से? क्या आप चाहते हैं कि स्वर अनुकूल हो, शायद अगली बार भी दरवाजा खुला रहे, या दृढ़ और अप्रतिम हो? आप जो भी रूप चुनते हैं, महत्वपूर्ण बात यह है कि आप इसे कहते हैं और इसका मतलब है।

यहां 17 प्रभावी तरीके हैं जब आपको यह कहने की ज़रूरत नहीं है:

नहीं।:

सरल तरीका है। मात्र यह कहें।

2. मैं ऐसा नहीं करता।

या आप कॉर्पोरेट संस्करण के साथ जा सकते हैं और कह सकते हैं कि यह आपके संगठन के मिशन से बाहर है।

3. मुझे अपने अंतर्ज्ञान के साथ जाने और ना कहने के लिए मिला।

लोग अपने पेट का पालन करने से संबंधित हो सकते हैं, इसलिए यह न कहने का एक अच्छा तरीका हो सकता है कि यह टकराव नहीं है। एक और लाभ यह है कि अंतर्ज्ञान के साथ बहस करने का कोई तरीका नहीं है।

4. मैं उस के साथ सहज नहीं होगा।

यह आपको एक ऐसा कारण बताने की अनुमति देता है जो विशिष्ट होने या निर्णय के रूप में आने के बिना राजसी और फर्म है। यह समझ और कूटनीतिक है।

5. जो हमारे वर्तमान कार्यक्रम के साथ फिट नहीं है।

यदि आप अपनी टीम या संगठन की ओर से बोल रहे हैं, तो एक प्रभावी रणनीति यह है कि इसे खुद से दूर करें और किसी बड़ी चीज पर - फिर से, विशिष्टता या निर्णय के बिना।

6. अगर मैं ऐसा करता तो मेरी टीम / बॉस / परिवार मुझे मार देता।

रिक्त स्थान भरें। यह दृष्टिकोण आपको दूसरों से भयभीत और आसानी से प्रभावित होने का जोखिम उठाने का कुछ जोखिम वहन करता है, इसलिए यह सावधान उपयोग करता है। लेकिन इसकी जगह है - उदाहरण के लिए, पुराने स्कूल के सलामी बल्लेबाजों की कम प्रतिक्रिया की लगातार प्रतिक्रिया के रूप में।

7. मैं इसे बजट में शामिल नहीं कर सकता / रही हूं।

कभी-कभी हम पैसे के बारे में बात करने में अनिच्छुक होते हैं, विशेषकर व्यक्तिगत स्तर पर। लेकिन यह कहने में कुछ भी गलत नहीं है कि आप कुछ नहीं कर सकते हैं, और यह बहुमूल्य जानकारी का संचार कर सकता है, कि व्यक्ति बहुत अधिक प्रतिबद्धता के लिए पूछ सकता है।

8. मैं इसे अपने कार्यक्रम में फिट नहीं कर सकता।

यह कहने का एक और मामला है "मैं इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता," केवल पैसे के बजाय समय के साथ। यह बहुत विशिष्ट नहीं है या आप अवांछित वार्ता में प्रवेश कर सकते हैं। आप यह कहना नहीं चाहते कि "मेरी बुधवार की रातें पहले से ही प्रतिबद्ध हैं" केवल अनुरोधित घटना को सोमवार तक ले जाने की पेशकश के साथ इसका मुकाबला करने के लिए है।

9. यह मेरे सिद्धांतों के खिलाफ है।

जब आप एक मजबूत बयान देना चाहते हैं, तो वह जो अस्वीकृति के साथ-साथ नहीं के साथ वजन करता है, सिद्धांत पर खड़ा है। और यह एक अन्य अमूर्त अवधारणा है जिसके साथ तर्क नहीं किया जा सकता है। बस यह सुनिश्चित करें कि आपके द्वारा बताए गए पाखंड के कोई बिंदु नहीं हैं।

10. मैं पहले से ही overcommitted हूं।

स्थिति के आधार पर, अनुरोध को अस्वीकार करने के लिए अनुरोध करने के बजाय इसे ठुकराने के लिए अधिक विलंब करना पड़ सकता है। लेकिन अगर एक छोटी अवधि के लिए आप सभी की जरूरत है, यह एक अच्छा एक है।

11. मुझे कानूनी जाँच करने की आवश्यकता है।

कभी-कभी नीति या कानूनी प्रतिबंध आपको एक सही कारण बताते हैं कि आपको क्यों नहीं कहना है। यह वैसे भी एक कोशिश के काबिल है।

12. मुझे आम सहमति के लिए अपनी टीम के साथ जांच करने की आवश्यकता है।

फिर भी आपके और आपके नियंत्रण से बाहर किसी बड़ी बात पर मुद्दे को टालने का एक और तरीका।

13. मेरे पूर्ववर्ती को ऐसा करने के लिए निकाल दिया गया था।

यह हार्डबॉल है। आप न केवल कह रहे हैं और न ही कठोर रुख अपनाते हुए, आप उस व्यक्ति को सावधान कर रहे हैं कि वह खतरनाक क्षेत्र में है या नहीं। आपके संगठन ने किस तरह के व्यवहार को बर्दाश्त नहीं किया है, इस बारे में आप एक संदेश भेज रहे हैं।

14. मुझे एक बार ऐसा करने के लिए निकाल दिया गया था।

यहाँ एक ही हार्डबॉल मिक्स है जैसा कि "मेरे पूर्ववर्ती को निकाल दिया गया था ..." व्यक्तिगत कैंडर की अतिरिक्त दीवार के साथ। ऐसे कई लोग नहीं हैं जो इसे बंद कर सकते हैं, लेकिन यदि आप ऐसा करते हैं, तो मुझे लगता है कि दूसरी पार्टी सचमुच में चुप हो जाएगी।

15. नहीं!

सही स्थिति में, एक कठबोली इनकार एक आकस्मिक लेकिन गैर-स्वीकार्य स्वर बनाए रख सकता है।

16. कोई रास्ता नहीं।

आप इसे एक सरल और प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया के रूप में खेल सकते हैं या, इस बात पर निर्भर करता है कि आपके स्वर और हावभाव कैसे खेलते हैं, कुछ नाटक लाते हैं और इसे लगभग एक हिम्मत बनाते हैं।

17. आपको यह मिल गया है।

नहीं कहने का सबसे पुष्टि तरीका यह विश्वास व्यक्त करना है कि आपकी मदद वास्तव में बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है।

अंतहीन विविधताएं हैं। आप दूसरों के बारे में विचारों की पेशकश के बिना अपने मन को बदलने के बिना किसी को नरम कर सकते हैं जो समस्या के समाधान या वैकल्पिक समाधान करने में सक्षम हो सकते हैं। आप अगली बार मदद करने की पेशकश कर सकते हैं। या आप दूर जा सकते हैं, उन चीजों की रक्षा करने में सामग्री जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं जिन्हें आप की जरूरत नहीं है या नहीं चाहते हैं।

सबसे अच्छी लीडर बनें जो आप मेरी बेस्टसेलिंग किताब: द लीडरशिप गैप: व्हाट्स गेट्स बिच यू एंड योर ग्रेटनेस को पढ़कर समझें।

लॉली डस्कल लीड के भीतर से एक वैश्विक नेतृत्व, कार्यकारी कोचिंग, और व्यापार परामर्श फर्म के संस्थापक हैं। आप ट्विटर, लिंक्डइन, फेसबुक और Google+ पर उसके साथ जुड़ सकते हैं। वह नई लीडरशिप पुस्तक द लीडरशिप गैप: के लेखक हैं जो आपके और आपकी महानता के बीच मिलती है।

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